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经常会有人问，为什么很多方法看起来很有道理，但用起来会有各种问题?为什么明明很有条理的事情，别人却很难配合?为什么时间明确、流程清晰，项目还会延期?这到底是人的问题还是环境的问题?bbs.mypm.net
可能会有环境的问题，但个人问题可能占很大比重，毕竟在项目管理中不光有我们认为应该的事情，还有很多我们不了解的规则，导致我们看事不清，进而做事不明。www.mypm.net
今天，我们就一起来聊聊项目管理中的这些规则，以帮助我们减少项目中出现隐患。项目管理者联盟
1、没有完美的项目，项目本身就是不完美的项目管理培训
很多项目经理会怨气横生，抱怨同事、抱怨公司环境，但当笔者了解了多家企业，多个项目经理的遭遇之后，发现这并不是单个人的问题，这本身就是项目经理工作的内核。项目管理者联盟
项目经理要为项目的最终结果负责，涉及的相关方包含上级、客户、跨团队同事、团队成员等，包括不同位置、不同阶层的人，可想而知，让所有人推动同一个项目目标有多难。项目管理者联盟
所以，当你选择做项目经理时要有心理预期，在遇到相关方沟通难、跨团队协作难、进度常延迟等问题时，我们必须先接受这个事实，保证情绪不受影响，才能真正解决问题。blog.mypm.net
2、为了项目成功你需要所谓的“非正式权力”pmp.mypm.net
微权力、高责任一直是国内项目经理诟病的现象，它使管理更加困难，原本可以发号施令完成的工作，现在需要我们想尽办法沟通才能推进下去，但这种情况真的一点好处都没有吗?
其实不是，因为经过大量的数据调查发现：效率和控制是成反比的，激励和调动每个人的积极性才是最有效的管理方式。项目管理者联盟
这也是为什么有些性格的人能更好地做项目经理，不是因为某些人性格更好，而是由于这些人天生会使用“非正式权力”。项目管理者联盟
所以，不管你是什么性格的人，想做好项目，要会应用“非正式权力”。项目管理者联盟
3、做“善于与人打交道”的人并不一定受人待见
在项目环境中，我们经常看到一种现象，很多人不喜欢那些“会说话”的人，会认为这些人天天只会说，没有干实事，其实这是不同类型的人对另一种人的偏见。service.mypm.net
不同的人需要不同的方式来实现自己职场价值，可以是通过沟通，也可以是通过高超的技艺，只要能把事干成就行。项目管理者联盟
所以，如果你正在被不公平地对待，不要太放在心上。如果你也有过这种思想，就要赶紧纠正，正确的思想才能让你前进一步。项目管理者联盟
4、“听”比“说”重要项目管理者联盟
因为项目经理是整个项目的负责人，所以大家都倾向于认为这个角色是无所不知的，坐在这个位置的人很多也是这样想的，所以不允许自己有回答不上来的问题，至少表面上要回答上来。项目管理者联盟
所以，这就导致很多项目经理一直在“说、说、说”，但是这真的能解决问题吗?答案是否定的。项目管理者联盟
就像一个患者因为胃疼去看病，医生没有问病情，就直接开了药，并面无表情地对患者说：“吃了这片药就好了。下一个!”这位患者也许只是简单的消化不良，但也可能是胃癌，医生永远都不会知道。项目管理者联盟
但作为项目最终负责人的项目经理要为最终的结果负责，不管是缺少倾听导致的同事关系紧张、效率降低，还是判断失误错失行动，锅你是要背的。项目管理培训
5、必须制定可以分工并可以衡量的一系列目标
在一本书上看到一个实验：给人们蒙上眼睛，把他们带到户外，让他们沿直线向前走，会发生什么?项目管理者联盟
人们会不停地转圈，无一例外，只不过有的圈大点，有的小点，而且人们走的不是正圆，总是歪歪斜斜的，有的人甚至还会绕回来。这种行为与地域无关，人们在世界各地做过同样的试验，如大山里、沙滩上、撒哈拉沙漠中，甚至是德国的森林里，结果都是一样的。项目管理者联盟
由此证明，人被蒙上眼睛后就无法走直线。为什么会这样?显然，当人无法看到太阳、月亮、山顶或其他参照物时，就会一直原地转圈，没有了目标就无法前进。项目经理圈子
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