|
二、管人的能力项目管理者联盟
“管人”二字的字面含义很简单，但实际过程中很容易被人曲解成“控制”。如果我们真以“控制或命令”的方式去管理团队，最终的效果势必是“不得人心”。项目管理者联盟
项目最大的特征就是具有临时性，团队成员也是为完成特定目标，而聚集在一起的“临时搭档”。项目经理作为临时团队的负责人，既要处理好项目中的大小事务，也要保证项目目标不偏离航线。PgMp.mypm.net
因此，管人的能力更准确的引申表述应该是：引导、影响他人。如何达到引导、影响他人的目的呢?大家可以从以下三方面努力。项目管理者联盟
1.技能硬项目管理者联盟
结合项目管理工作的特性，我们将可以硬技能理解成业务能力和学习能力。项目管理者联盟
先说业务能力。我们从项目管理成功的标准来看，完成交付是项目成功的标志，不仅考验管理能力，同时也考验技术能力;既追求产能和效率，又考核产品质量的高低。项目管理者联盟
这也就要求项目经理不仅需要扎实的基础理论知识、游刃有余的专业能力，也需要面面俱到的沟通协调能力。从项目风险把控、预防，进度控制再到团队管理，这些业务硬技能始终贯穿于项目各环节。项目管理者联盟
再说学习能力。放在时间长线里看，理论知识和技术方法始终都是在进步的，在未来某天它一定会被前沿模式所迭代。对于项目经理来说，光满足于现在所拥有的硬技能，并不足以应对将来的变化。因此，较强的学习能力也是项目经理必备的一项硬技能。项目管理者联盟
2.能预判项目管理者联盟
为什么项目经理要能预判?从项目管理工作层面来说，预判就是对整个项目的谋划能力;从团队管理层面来说，预判也是知人善用的整合能力。转自项目管理者联盟
就像斗地主，有时牌好不一定能比得上牌顺，只要会组合牌，就有机会打赢对手。同理，一个项目团队成员各有其优缺点，项目经理如果清楚知道各成员的技能，能预测这些技能搭配与组合的效果，那么项目成功率将大大提升。项目管理者联盟
3.会影响项目管理者联盟
从引导注意力和思维方式的角度来说，用说教的方式来改变大家的行为，是绝对不可能达到目的的。所以，影响不是让大家去说教、讲大道理，也不是强行改变一个人的观念、态度或体验，而是改变当事人头脑中的“工作重点”。项目管理者联盟
想做到润物细无声地影响他人，我们可以借鉴《横向领导力》中讲到的三个技巧：①提出开放性问题;②和别人分享你的想法;③做示范行动。项目管理培训
三、深度复盘talent.mypm.net
针对如何做好深度复盘，本文给大家推荐一个经过实践的可行方法：回顾目标—拆分节点—关键节点—节点剖析—专项击破—执行清单。bbs.mypm.net
1.回顾目标项目管理者联盟
从接触项目的第一时间开始回忆，包括启动、规划、执行、监控、收尾全过程。项目经理圈子
2.拆分节点转自项目管理者联盟
找出项目的大节点，再通过大节点层层拆分小节点。比如，启动阶段(项目计划、需求会、供应商沟通等)，测试(交付标准、测试所需文件、软件)，交付(团队协作、项目汇报等)。项目管理者联盟
3.关键节点项目管理者联盟
回忆拆分节点的同时，锁定需要重点击破的关键节点。比如，发现某节点出现问题最多的部分;预测目前通过有计划的行动，可以提升的部分等。talent.mypm.net
4.节点分析项目管理者联盟
按照拆分的每个小节点，从哪里好、哪里不好、该注意什么、有哪些启发等方面，分别进行深度分析。项目管理者联盟
|
