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正确的态度会让项目经理更好地认识管理对象，决定朝什么方向前进，也决定用怎样的方式开展项目管理活动，而有效的方法可以帮助项目经理更有效地做事。项目管理者联盟
方法服务于对象的本质要求，“物有本末，事有终始”，如何认识项目本质和项目生命期过程，需要运用合适的方法。“第一次就把事情做对”和“问题就是人生，价值在于解决”都需要方法支撑。有效的方法可以提高工作效率，也能保证工作质量。项目管理者联盟
以下方法需要项目经理掌握或了解。项目管理者联盟
①项目立项的相关方法：项目管理者联盟
SWOT(strengths——优势、weaknesses——劣势、opportunities——机遇、threats——威胁)分析法;战略分析;层次分析;数学分析;货币时间价值;盈亏平衡分析;敏感性分析;概率分析;卡诺模型;质量功能展开(Quality Function Deployment，QFD)法;多目标决策……项目管理者联盟
②项目组织管理的相关方法：项目管理者联盟
团队建设;头脑风暴;德尔菲法;优胜基准学习法;激励理论;领导风格;沟通理论;图像处理工具(Image Process Toolkit，IPT);项目管理成熟度理论;能力成熟度模型集成……项目管理者联盟
③项目启动的相关方法：bbs.mypm.net
目标管理;相关方识别;风险识别;项目基线;重大里程碑事件设定;项目章程;项目启动会……项目管理者联盟
④项目计划与控制的相关方法：项目管理者联盟
产品分解结构(Product Breakdown Structure，PBS)、工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS);网络计划技术、计划评审技术(Program/Project Evaluation and Review Technique，PERT)、关键路径法(Critical Path Method，CPM)、甘特图;责任分配矩阵;资源计划;检查控制表;因果分析;帕累托图;故障树分析(Fault Tree Analysis，FTA)、过程失效模式及后果分析(Process Failure Modes and Effects Analysis，FEMCA);蒙特卡罗模拟;偏差分析;挣值分析法……项目管理者联盟
⑤项目收尾的相关方法：转自项目管理者联盟
合同;验收;审计;知识沉淀;有无比较分析法;复盘……项目管理者联盟
⑥项目管理体系建设的相关方法：training.mypm.net
系统工程;价值工程;流程再造;并行工程;项目管理文化建设;项目治理;PMO;体系构建;IPMA OCB、IPMA PEB……项目管理者联盟
⑦项目管理能力提升的相关方法：项目管理者联盟
项目管理哲学思想;项目管理文化素养;成长力觉醒;多维学习力;IPMP ICB……项目管理者联盟
文章来源于微信公众号：心有桃源，作者：陶俐言项目管理者联盟 项目管理者联盟
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