|
怎么做呢?项目管理者联盟
再讲个故事。刘润老师在《得到》课程举过的小米“烤白薯”战略的故事。项目管理者联盟
雷军曾经说过，很多手机厂商每年要花很多精力研发多款手机，我们小米要集中全部力量就做一款手机。service.mypm.net
可为什么现在小米有这么多产品，除了手机、充电宝、手环等等科技产品，还做毛巾、床垫等高品质日用品。项目管理者联盟
为什么?项目管理者联盟
小米生态链负责人刘德说，这类生意对小米来说，是“烤红薯生意”。club.mypm.net
什么意思?项目管理者联盟
小米发展到今天，已经有了巨大的用户流量。用户最快也就一年才换一次手机，流量的利用率太低了。项目管理者联盟
但用户除了需要小米手机、充电宝、手环等等科技产品之外，也需要毛巾、床垫等高品质的日用品。项目管理者联盟
所以与其让这些流量白白耗散掉，不如利用这些流量来转化一些营业额。项目管理者联盟
就像一个火热的炉子，它的热气散就散了，不如借助余热顺便来烤一些红薯。pmp.mypm.net
这就是小米“烤红薯生意”，本质上其实是多元化战略。www.mypm.net
你的业务和小米不同，但是有没有底层相同的逻辑可以借鉴?项目管理者联盟
你思考一下，你的哪些业务和上面小米烤白薯例子打法类似?你哪些业务已经烤上了，哪些可以开始烤?项目管理者联盟
这就是可以把底层的相同逻辑，延伸到各个业务。training.mypm.net
如果用基础的商业逻辑， 和系统的眼光去看，其实行业间、业务间的差异没有那么大，模式、模型、流程、理念很多都是相通的，可以学习借鉴。项目管理者联盟
再往下挖，到项目层面，工程设计层面也同样，要找到底层的相同的东西，需要的就是工作分解，WBS,Work Breakdown Structure。项目经理圈子
只要工作分解到位，就会找到那些相同的问题，就是所谓的元问题，去标准化。项目管理者联盟
比如：项目管理，你可以把项目执行的所有工作分解到项目移交、项目基础设计、项目详细设计、验收、发货、现场调试、项目结束。training.mypm.net
再将每个阶段的经常出问题的痛点问题，找出解决方案和避坑法则，形成标准的检查清单作为标准和流程，供所有项目来规避风险。pmp.mypm.net
项目管理、运营管理是“活”的产品，需要不断的迭代升级。项目管理者联盟
知识、技术和技能是属于你的，过程管理的流程和标准是产品，这些管理产品是属于用户的。他们会享受到你的管理产品的红利。项目管理者联盟
关于知识产品的正确认知需要建立。举个例子：为什么不少专家讲不好课?因为通常的认知是，知识是他们的产品。项目管理者联盟
其实不对。知识是免费的。传授知识的方式，才是他们的产品。把知识产品化，变成用户能理解、能接受的方式;把知识打碎、打包，结构化地打磨成产品才是正道，也是难走的路。service.mypm.net
这个产品就是流程、平台，让使用者很自然、很舒服、不会犯错地使用。这是项目管理、运营管理产品化的价值。项目管理者联盟
|
