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可口可乐、宝洁......training.mypm.net
看来，产品、营销、渠道三要素最好是均衡发力、共同作用，让巨石走得最远，让生意获得最大成功。项目管理论坛
这个企业能量模型非常打动我。我在想，这么好的模型，仅仅用于产品研发营销，太浪费了。这个底层逻辑，我一定要尝试着移植到项目管理、运营管理上去。项目管理者联盟
来，我试试。拿起笔来，一边画一边思考。PgMp.mypm.net
首先要尝试做的是，要把项目运营管理产品化。探索出高效率、风险可控的运营模型、平台、流程、标准、检查清单等，让无论谁做项目经理，项目的质量都能很好。项目管理论坛
这就相当于把项目运营管理这个千钧巨石推上万仞之巅。也是在诠释：求之于势，不择于人。让项目管理的流程和模板产品化，成为组织的能力与财富。项目管理者联盟
然后轻轻一推，用执行力和监控机制，保证无遗漏地按流程落地执行，来减少坡路摩擦，让管理之石滚得最远，赢得最大的客户满意度和市场认可度，吸引更多的客户愿意和你合作。training.mypm.net
啊哈，想好了，就画出来了。club.mypm.net
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这不就是项目运营管理的能量模型吗?blog.mypm.net
你可能会问，项目管理怎么能产品化，产品是卖给客户的，项目管理能卖吗?项目管理者联盟
当然能卖。你想，其实客户选择你，不完全是选择了你的产品，还包括你的项目管理、运营管理。项目管理者联盟
现在各厂家产品的质量差距越来越小，越来越同质化，要想修建产品的护城河已经非常非常难。客户选择购买已经由过去的单看产品，转向关注服务和管理了。bbs.mypm.net
管理不像产品容易同质化，它强依赖于团队的共同的认知、共同的意志;强依赖团队的深度学习、探索、开放合作的文化;强依赖于组织转化知识成标准和流程的软性能力。项目管理者联盟
这些都是非常难做到的，一点儿都不性感。项目管理者联盟
但一旦拥有，就有了护城河，别人很难学会。就像那句流行的《海底捞的服务你学不会》一样，别人真的很难学会。就像罗振宇的《得到品控工作手册》免费放在网上，你也学不会。项目经理博客
学不会的意思是，组织形成共同认知与意志、深度思考和创新的文化、将知识转化成流程和标准，非常非常难。项目管理者联盟
虽然将项目管理、运营管理产品化，是一条难走的路，但也必须要走。要知道，难走的路，从不拥挤。www.mypm.net
做好了，就相当给自己挖了一条无形资产的护城河，形成了竞争壁垒，对手会减少，甚至消失。项目管理者联盟
你可能还会说，每个项目都不一样，都有它的独特性，没法标准化成产品啊。项目管理者联盟
我分享一个罗胖为得到找融资的故事。他特别自豪地和投资商解释，我们得到公司非常不同，怎么怎么和别人不一样。PgMp.mypm.net
那个投资人就说，这事儿没什么不同，就两种模式，你到底做A还是B?bbs.mypm.net
这就是说，在投资人眼里，即使再新的行业、再高明的打法，都是能归类的，归类后的底层逻辑是可以找到相同的，都可以标准化的。但这需要洞察力。项目经理博客
业内人士的坑是：往往深陷细节，高估了业务的差异性，而低估了相似性。项目管理者联盟
能力的提升，就是要正确对待自身业务的一般性，能从经验中抽取、迁移出共同的经验，形成标准化的管理模型。项目管理者联盟文章
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