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中国最贵的商业咨询刘润老师在上海封控期间，用“每晚一本书，陪你到解封”的刘润“开封菜”直播，来给这个迷幻的世界一点确定性。service.mypm.net
跟着刘润老师学他的第5道菜《趋势红利》很打动我。我跟着老师的口述，画出了这张企业能量模型。好简单却好深刻。pmp.mypm.net
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做产品就像图中的小人推巨石上山，相当于要把千钧之石推上万仞之巅。这个过程非常艰苦费力，刚推到半山腰，也许突然会顶不住了，滑了下去。不放弃重新再来，继续推，滑下，再推。项目管理者联盟
不断地坚持推是因为你的目标很明确，就是要推到山顶。pmp.mypm.net
推到山顶的目的是什么?是为了获得产品势能，让产品好到客户就是想要。推得越高势能越大。项目管理论坛
到达山顶后，你只需轻轻一推，势能转化成动能，巨石滚滚而下。service.mypm.net
营销负责减少坡路的摩擦、渠道保证触达更多的客户。所以营销和渠道能力让石头——产品走得更远，覆盖更多的客户面。项目管理者联盟
那你的营销具体是什么?就是用各种市场推广手段，让产品萦绕在客户心里。转自项目管理者联盟
比如一说起冰箱，就会想起海尔，一说起手机，就会想起苹果、华为。简单说，营销就是让客户——想得起。转自项目管理者联盟
那你的渠道具体是什么?是建立通道，让客户对产品触手可得。项目管理者联盟
京东、淘宝把这个功效用到极致。你上网搜索，选中，支付一体化完成购买。项目管理者联盟
形象说，渠道就是让客户很容易地——买得到。项目管理者联盟文章
上面说的就是“企业能量模型”。简单、清晰、深刻。项目管理者联盟
你看，整个商业过程就简单分成两部分：创造价值和传递价值。海尔做冰箱是创造价值，苏宁卖冰箱是传递价值。项目管理者联盟
第一步，创造价值阶段是产品势能积累的过程。这部分是基于创新、基于客户思维、要非常艰难地把千钧之石推上万仞之巅，来获得客户对产品的喜爱。training.mypm.net
CEO常说的求之于势，就是要获得尽可能高的、领先竞争对手的产品势能。项目管理者联盟
问你个问题，有没有人因为产品好获得巨大成功?项目管理培训
那还有说吗，苹果。项目管理者联盟
你看iphone6时代，渠道有问题，中国人通过水货渠道也要买。那是因为产品推的势能非常高，即使渠道有问题，摩擦力大，客户买不到，但没关系啊，客户变着法地找渠道去买。项目管理者联盟
第二步是传递价值阶段，在万仞之巅，将千钧之石一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖，触达更多的用户。项目管理者联盟
再问个问题，有没有营销好获得巨大成功的?项目管理者联盟文章
当然有啊，脑白金。training.mypm.net
当年脑白金的经典广告词深入人心：今年过节不收礼，收礼只收脑白金。bbs.mypm.net
再来有没有产品、营销、渠道都做得好的?项目管理者联盟
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