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敏捷管理是一门极力减少不必要工作量的艺术。项目管理者联盟
谷歌、亚马逊、苹果、微信、京东等全球 500 强企业都在用的管理方法，适用于各行各业，被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”。项目管理者联盟
它专注于让员工不受种种杂事的羁绊，激发个体斗志，释放出巨大的人类潜能，帮助我们更快地工作，更有成效地工作，在更短的时间内完成更多的工作。项目管理者联盟
不管你所从事的行业有多复杂，都可以利用敏捷管理，凡有人工作之处，敏捷管理都能起作用。
项目管理者联盟
我们从5个方面来讲述如何利用敏捷管理带好团队，让工作效率立马翻倍!项目管理者联盟
一、每次延迟决策，都在增加失败的可能性项目管理者联盟
能在1个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。blog.mypm.net
如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。决策拖延越久，代价就越高。项目管理者联盟
敏捷管理的关键经验是，让最接近工作的人来做决定，速战速决。项目管理者联盟
敏捷管理，是大多数敏捷项目的实现方式。项目管理者联盟
与传统项目相比，敏捷项目失败的可能性不到一半，但成功概率要高得多。这是切切实实、有据可查的数字。training.mypm.net
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某家大型全球汽车公司使用的通用日式审批制度“禀议”，一个很小的项目审批需要4、5个月的时间和35个签字。项目经理圈子
实行“禀议”的目的是，就应该做出什么决定在管理层中达成共识。club.mypm.net
有人拿出提议后，该提议就会在决策链中的每个人中间流通;等每个人都同意，最后经过高层领导签字同意，决定就做出了。项目管理者联盟
虽然有些决定很重要，但也有一些并不重要。PgMp.mypm.net
不同类型的决定应该由不同类型的人做出，需要由最了解情况的人根据既定情境做出决定。项目管理者联盟
敏捷管理流程简洁，是因为它可以将决策下放到团队层面。service.mypm.net
在敏捷管理中，只有两个决策者，产品负责人和团队。因此，需要由利益相关者或主管做出的决策较少。talent.mypm.net
这是关键。只有真正拥有最多知识、最了解情况的人，才应该做决定。
这样才能速战速决。如果做一个决定要花5个多小时，那么这几乎是一个肯定的信号，表明你必须把它送上审批链。项目管理者联盟
1个小时!这就是目标，就是做出决定需要的时间。项目管理者联盟
二、革新做事方式项目管理者联盟
可能你无法想象，医院手术室也在用敏捷管理。项目管理者联盟
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