|
对于医院来说，一个关键问题是需要多长时间来清理和重置手术室。这里的清理指的是全面彻底的清洁。灯、地板、墙壁，整个环境。项目管理者联盟
保持手术室清洁，是生死攸关的大事。项目管理者联盟
清理和重置手术室大约需要1个小时。几十年来一直如此。项目管理者联盟
想想看，不仅是给房间消毒，他们需要与下一个医疗团队、外科医生、麻醉师和护士协调，以便在正确的地方设置正确的手术器械。www.mypm.net
医院运用敏捷管理，观察在清理和重置手术室有哪些地方可以改善，很快，问题浮出水面。项目管理者联盟
长期以来，清洁工每人专职负责一项任务。他们意识到，如果大家合作完成同一个任务，就会更快地完成。项目管理者联盟
重复这样的合作，耗时从平均1小时缩减到半小时，有时更短，而且没有牺牲质量。项目管理者联盟
医院因此节省了多少钱，但这不是特别重要。通过敏捷管理，医院能够治疗更多的病人。项目管理论坛
不是通过改变技术，也不是通过添加员工。仅仅是通过观察小事，关注过程。项目管理者联盟
三、将决策层踢开项目管理者联盟
通常来说，人们在当上管理层之后，职位越高，离第一线实际发生的事情就越远，同时也越相信自己有能力解决这些问题。项目管理者联盟
但是，问题始终是存在的。项目管理者联盟文章
而实施敏捷管理是为了发现拖累团队的问题。因为敏捷管理能够把问题暴露在光天化日下，让团队更好地集中精力去解决。项目管理者联盟
其中一点便是先将决策层踢开，授权给合适的决策者。转自项目管理者联盟
talent.mypm.net
日本生产电气安装设备的公司创始人山田昭夫，认为“禀议制”(上文提到)极其荒唐，应该将其取缔。项目管理者联盟
他对员工们说，你认为怎么做最好，就怎么做;让最接近工作的人来做。service.mypm.net
然而，在大多数公司里，领导们坚持要了解一切，掌控一切，做出最后的决定，从而导致对情况了解最少的人做出种种决定。项目管理者联盟
员工不得不花费大量精力说服领导，领导也不得不去做完全不熟的事情。talent.mypm.net
因为担心得不到足够的信息，领导们就要求得到更多的信息，阻碍团队的进展。项目管理者联盟
然后，领导又开始担心自己可能会犯错误，于是就召开各种其他会议来分散决策权。www.mypm.net
结果就是滚雪球一样，时间成本不断增加，但是效果没有任何起色。项目管理者联盟
项目管理者联盟
一家大银行曾经做出过草率决定，结果被政府罚款数千万美元，因此他们设立了风险委员会。项目管理者联盟
银行的任何提案都必须得到这个委员会的批准。委员会召开没完没了、扼杀灵魂的电话会议，一讨论就是好几个小时。项目管理者联盟
|
