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等到真正做出决定时，已经搞不清是谁提出的主意，也搞不清一开始想解决什么问题了。项目管理者联盟
至此，风险委员会不仅阻止了做出糟糕的决定，而且完全阻止了做出任何决定，最终做出一个决定需要几个月时间。项目管理者联盟
最初定义非常简单的事项很快就会超出其初衷。委员会的建立是为了确保做出错误的决定。pmp.mypm.net
但是，当他们终于做出决定的时候，时机已经错过。不幸的是，这种风险委员会在金融领域已经非常普遍。项目管理者联盟
因此，敏捷管理无需召集特殊会议，问题也无需经过多个各自为政的职能部门分别处理后，再集中上报给公司高层。这种管理方式大大提升了决策速度以及信息的传递效用和透明度。项目管理者联盟
四、怎样确定团队工作量?PgMp.mypm.net
个人和团队都是有自尊心的，会为自己设定越来越高的目标，这是人类的天性。事半功倍并不夸张，这是所有团队的目标。项目管理者联盟
团队不自量力地过度发挥自己的能力也是人之常情。这就会导致，他们要么走捷径避免让自己和利益相关者失望，要么无法实现自己的期望。项目管理者联盟
预测未来工作量的最佳方式，是参考过去的工作量。估算工作量只是衡量一件工作需要付出多少努力的一种方法。talent.mypm.net
通常，管理层会坚持制定使员工最大限度施展才能的目标，以推动团队或公司的发展。项目管理者联盟
问题是，如果你说目标是X，人们会不惜一切代价去实现X，员工可能尝试走捷径，甚至明知故犯地做错事，使自己看似达到了X。长此以往，会出现各种问题。training.mypm.net
因此，在很多公司，并不是团队勉强承揽了太多工作，而是管理层给团队压了太多担子。项目管理者联盟
典型的情况是，业务部门希望在某个日期前交付，而技术团队无法在该时间段内完成所有请求工作。talent.mypm.net
如果承诺什么都做，就无法提早完成任务。敏捷管理的重中之重是要学会拒绝。项目管理者联盟
一旦团队掌握了实际的工作完成进度，他们就能以能力有限进行反驳。项目管理论坛
这个工作进度也可以为领导层提供更好的参考，让他们知道到什么时候能够完成哪些工作。这个时候提出拒绝并不会造成一些不必要的工作阻碍。club.mypm.net
五、不要等待，要行动，速度很重要。项目管理培训
通过快速迭代——尝试，观察反应，再尝试——最终可以取得快速反馈，让解决方案出现。项目管理者联盟
我们每个人都想让计划完美无缺，但造成的结果便是决策的过程无限延长。但实际上，完美的计划是不存在的，我们处在一个随时都在变化的世界中，不可能预知其结果。转自项目管理者联盟
我们唯一能做的就是尝试些什么，并得到反馈。有行动总比没有行动好，千万不要犹豫不决，要行动起来。PgMp.mypm.net
简单一句话：不要等待，要行动!项目管理者联盟
举个例子：拿破仑的大军像波浪一样横扫欧洲，取得一个又一个胜利，短短几年就政府了整个欧洲大陆。当时，当某部队的士兵看到敌人时，一般的规则是不交战，而是上报给司令部，请示该怎么办。项目管理者联盟
拿破仑用两条简单的规则改变了这一切：项目管理者联盟
第一，见到敌人就开枪;第二，驰援枪响之处!club.mypm.net
这两条规则允许数万发过军队自发地迅速将全部兵力投入战争，而无须得到任何人的许可或指示。项目管理者联盟
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