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即明确规定变更控制委员会的责任和权力,并由所有的项目干系人认可,贯穿整个项目过程。项目管理者联盟
变更控制比较重要的几个点:项目管理者联盟
1)、查明项目进行过程中,发生的变化是否构成变更;PgMp.mypm.net
2)、分析造成变更的因素及影响;项目管理者联盟
3)、当出现变更时及时采取措施。项目管理者联盟
做好变更控制,可以减轻项目变更或新需求对项目进度的影响。项目管理者联盟
无论是何种原因导致的项目进度延期,及时调整进度偏差都是重中之重。项目管理者联盟
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王树文
赵春明
高国伟
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