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1、优缺点项目管理者联盟
优点项目管理者联盟
▲系统模块化，可以分批次交付产品，用户可以及时得到反馈，了解项目的进展。项目管理论坛
▲分批次开发降低了开发的风险，一个开发周期的问题不会影响整体开发进度。项目管理者联盟
▲开发顺序灵活，可以根据组件优先级、成员的进度进行优先级排序。项目管理者联盟
▲很好地分工协作，产品经理、项目经理、开发、测试等都有其相应的工作。项目经理圈子
▲质量有保证，每个阶段都有相应的文档留存和评审，可以帮助相关人员在动手之前思考得更清晰。编码结束后，也会有按照需求文档严密的测试，让质量更有保障。项目管理者联盟
缺点项目管理者联盟
▲难以灵活响应需求变更，对于最初不清楚需求的客户不友好。pmp.mypm.net
▲要求待开发的项目可以进行系统化模考划分。pmp.mypm.net
▲模块并行进行，很可能导致成员工作的并行，例如，在做某一模块内容的同时，需要更改另一模块的漏洞。项目经理博客
2.适用范围项目管理者联盟
因为增量模型的基础是模块化，所以这种项目管理模式更适合需求清晰且能模块化的项目。pmp.mypm.net
三、迭代模型 —— 按时间分批次交付项目管理者联盟
由于市场的快速变化，导致现在很多项目客户自身也不知道需求是什么，所以为了应对这种情况，出现了迭代开发模型，每次只设计和实现产品的一部分，然后逐步完成更多的功能。项目管理者联盟
每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代，整个过程就像一个完整的项目一样，包含软件计划、需求分析、设计、实现与测试验收等过程，就相当于进行了一次小瀑布迭代，迭代结束时都要完成一个可以运行的交付版本。项目管理者联盟文章
我们继续拿小汽车举例：在最初客户提出需求是需要一个代步工具，开发团队需求不是很清晰的情况下，做了一个滑板车，客户看过之后觉得不对，我需要让它速度再快点，而且再舒服一点。项目管理者联盟
那么，第二个版本可能就做了一个电动车让客户使用，客户使用了之后还是觉得不满意，这个不能遮风挡雨，这时团队成员就为这辆车加了棚子，是一个带棚子的电动车，再次提交给客户。转自项目管理者联盟
然后，客户再提出需求，再次迭代......就这样一直提出需求，一直迭代完成需求变更解决问题。
注意：在迭代模型中，整个项目会被拆分成一系列的小迭代。通常一个迭代的时间都是固定的，不会太长。每次迭代只实现一部分功能，只做能在这个周期内完成的功能。项目经理博客
项目管理者联盟
1.增量模型与迭代模型的区分PgMp.mypm.net
▲增量模型是按照功能模块来拆分;而迭代模型则是按照时间来拆分，看单位时间内能完成多少功能。项目管理者联盟文章
▲还用制造汽车来理解，增量模型则是先做轮胎，再做方向盘，这样一个个模块来完成。而迭代模型则是先做一个滑板，主要功能代步满足，然后再升级成电车，代步还有速度，这样一步步迭代成最终的小汽车。项目经理圈子
2.优缺点项目管理者联盟
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