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每个行业，总有那么一些大神，让人又羡慕又嫉妒，但是你总是不知道自己和他们差距在哪里。training.mypm.net
下面是项目管理重要技能被简化成的一些小问题，你可以用它们来测试自己，找出自己不能成为一个优秀项目经理的原因。项目管理论坛
接下来这10道题，每一个都是灵魂拷问，你只需要判断自己“是”或“否”就好。项目管理者联盟
1.你没有很好地计划，是因为你认为自己是一个执行者而不是计划者PgMp.mypm.net
很多人认为自己是行动型的。项目管理论坛
当他们被指派了一项任务时，他们的第一个反应就是着手开始解决这个问题，尽管事实上“计划”也是“执行”的一种形式，但我们有必要将二者做一个区分。
2.你与客户、团队成员之间只有最低限度的互动与合作training.mypm.net
这是一个经典案例，个人也许在单独工作时会感觉更舒服一些。很多人在这种情况下效率更高。club.mypm.net
这些人单独制订项目计划，分配工作，并保证工作的完成。然而，这些人可能会不习惯于大量的人际之间的互动和交流。bbs.mypm.net
3.你喜欢为问题找借口而不是承担责任blog.mypm.net
一些项目经理知道他们要对这个项目中的绝大多数事情负责，而另一些项目经理却不这样认为。对于后者而言，在事情没有完成时，他们总有合理的原因来解释。项目管理者联盟
你倾向于哪一种?你是试图对问题进行解释，还是对问题承担责任并采取办法来消除产生问题的原因? 4.对于你的客户来说你是一个听命者，你的管理并没有变化项目管理者联盟
你认为关注客户的行为就意味着你要什么都听客户的吗?或者你在面对变化时处理问题的方式并没有变化?bbs.mypm.net
5.你坐视问题不管而让它变成灾难项目管理者联盟
我们来面对这个问题，在我们之间总有一些拖延者。项目管理者联盟
你是不是认为这些项目之中的问题将会消失?你是不是只有在这些问题开始影响项目的时候才去关注它?项目经理博客
6.你并不去制订工作计划，或你并不按时执行项目管理者联盟
这在很多项目之中都普遍存在。www.mypm.net
很多项目经理都会制订一个项目的工作计划，但是他们从来不对计划进行更新，或者他们在项目周期之中的什么地方就把计划丢弃了。项目管理者联盟
如果有人问他们还剩下多少要做的工作，他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字。 7.你宁愿草草了事也不愿花上更多的时间项目管理者联盟
很多项目在预算之内按期完成了，但代价却是质量的降低。PgMp.mypm.net
负责这种项目的经理相信他们可以按期完成项目并修正存在的问题，你是这样的吗?bbs.mypm.net
8.你在最后一分钟碰到意外而不是去规划结果项目经理博客
这个特点可以是由对事情的过度乐观分析造成的，也可以是由有意识地隐藏情况并希望事情得到处理造成的。项目管理者联盟
第一种情况可能源于经验不足;在第二种情况下，项目经理将信息的保留作为他的策略的一部分，这也许与下一个问题有些关系。pmp.mypm.net
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