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5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。service.mypm.net
6、规范化和流程化：为每项工作制定规范pmp.mypm.net
自动化一切能自动化的blog.mypm.net
其实，工作场景中很多事情已经完全可以自动化完成了，例如研发团队基于用户故事将代码、bug、测试用例连接在一起，测试工作完成了，bug会自动同步给开发者。项目管理者联盟
这种小自动化设计在工作场景有很多，可以极大减少不必要沟通，同时最大化透明工作信息。pmp.mypm.net
可以自动化的场景，还有代码提交之后的流水线，基于IM设计的各种机器人操作，在日报自动汇总每个人当日的完成工作。项目管理论坛
流程化一切能流程化的：service.mypm.net
流程化的价值是让组织的每个人按照统一的规则做事，因此流程化是减少“偏见”的利器，流程并不是企业管理的毒药，好的规则和流程，能给团队减少冲突，极大实现企业员工之间的契约。项目管理者联盟
例如，用户端反馈的一个小需求，如何在不同的团队之间传递，并最终被产品采纳，然后上线到新的功能中，这个小小的事情就是一个公司内部运营的小流程。而我们也是在朝这个方向努力。转自项目管理者联盟
7、有效沟通转自项目管理者联盟
方法层面上：要确保每个人听明白了自己的任务和目标是什么，比较靠谱的方法：一是听参与人讲述他的想法和理解。项目管理者联盟
二是过程跟进，举个例子说，比如要出一个PR或者做一个活动，在框架阶段你就需要进行一次审核，从而在很短时间内纠正，有效避免时间过半方向还不对的情况。项目管理者联盟
工具层面上：项目管理者联盟文章
比如通过任务管理工具，能比较全面的描述任务信息、以及关联任务背景，相关人员、讨论记录永久保留等，通过这种方式，新加入人员从工具上就能获取80%的任务相关信息，以及找到众多的相关人员进行询问。项目管理者联盟
8、激励项目管理者联盟
“又要马儿跑又要马儿不吃草”这句话放在某些领导或者企业管理者身上很适合，当然，大多数老板肯定都想以最低的成本获得最大的收益。training.mypm.net
只是，低成本也是要有限度的，对于员工来说，适当的激励的非常必要的。项目管理者联盟
尤其是与目标相关的激励机制，如果只有目标没有激励，那么目标的完成与否或者目标完成质量好坏都与员工没有关系，多数员工只关心与自己利益相关的工作或任务的完成情况，因此，针对目标的激励至关重要。项目管理培训
至于建立怎样的激励机制那就是仁者见仁智者见智了，并非专业所以就不再展开讲了。不过，激励制定的基础可以遵循马斯洛的需求层次理论：项目管理者联盟
除了满足基本的生理和安全需求(工资福利)还要让员工有归属感并且觉得自己能得到成长。这个成长不一定是一些强制要求大家读书，而是让员工能得到自己工作技能或者知识。项目管理者联盟
从目标到项目执行再到成员激励，三者独立进行却又互相影响，最终保证企业或团队的良性运转。项目管理者联盟 项目管理者联盟文章
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