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这么做是没错的，但更多时候，你把时间拉长了看，多个目标之间是相互联系的。项目管理者联盟文章
所以，你在做项目计划的时候，就应该先从整体出发，画出各自的关系，以此为基础，再列清单。这样做的好处是什么?项目管理培训
(1)找出关联，可以让你知道自己当下做的事情，以及对其他目标的影响。比如，项目推进过程中，客户突然要新增一个需求，你就可以问：“这件事情对现有项目有什么影响?关系是什么?”以便你安排工作的优先级。
(2)厘清目标之间的关系，可以让你“一鱼多吃”。无论在工作中还是在生活中，我们想要的目标绝对不止一个。啥是“一鱼多吃”呢?就是说做一件事，你可以在多个地方进行复用。比如，这篇文章可以拍成短视频，也可以用在直播中进行干货分享。项目管理者联盟
3.先问为什么，再问怎么做项目经理圈子
在新的一年中，你会遇到新的机会，但不知道自己是否要行动起来。项目管理者联盟
此时，你可以问问自己：“这新的机会有什么用?对我的目标有什么帮助?”问完之后，你就会发现答案已经明了。项目管理者联盟文章
人们都容易想一出是一出。在你的年度规划执行的过程中，被新想法打断的情况太常见了，如果想到啥就干啥，你的结果绝对是失败。所以，优秀的项目经理一定要懂得聚焦。talent.mypm.net
4.先做好一个，再去做其他项目管理论坛
你要多问问自己，在不同阶段，你做的事情是否在夯实你年初的目标，让这些节点越来越坚固?如果不是，请及时舍弃。项目管理论坛
一次做好一件事，你可以不断积累成功的经验。如果你在多个目标中跳跃，基本上几天就疲惫了，最后只能一事无成。项目管理者联盟
啥都想要，啥也干不成，慢慢地，我们容易失去信心。这种情况是有科学依据的，叫做“习得性无助”。项目管理者联盟
5.关注结果产品化，而不是过程数据化项目管理论坛
项目经理应该懂得，过程再完美，无法成功交付的项目都是失败的项目。项目管理者联盟
很多人会说：“我的年度规划都是用SMART原则梳理过的，如一年读50本书，认识15个朋友……”项目管理者联盟
这听起来好像没错，都是具体的、量化的、可执行的，可是为啥还是实现不了呢?blog.mypm.net
原则没有错，但你有没有想过，你的个人品牌，是由这些量化的数据决定的吗?不是，是由你的作品决定的。 所以，我们在做年度规划的时候，应该具备产品思维，关注自己最后要产出一个什么产品或可交付成果。项目管理者联盟
三、小结项目经理博客
需要注意的是，无论你在做公司年度规划还是个人年度规划，这两者都是不可分割的。最好的状态是，你在提升自己的同时，又支撑公司目标。项目管理者联盟
2022年，送大家16个字：大胆想象，认真对待，重在积累，聚焦突破。项目管理者联盟
来源微信公众号：项目经理老原(ID：pmpweike)项目管理者联盟 项目管理论坛
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