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各种会议开完之后，没有后续计划和责任人，或者责任人不认可，对计划时间和可交付成果没有约束。blog.mypm.net
开会是上班摸鱼的重要补充，开会是存在感的体现。www.mypm.net
11.管理靠刷脸项目管理者联盟
项目过程中没有机制约束各方，崩溃的项目经理在项目协调过程中，喜欢哭丧着刷自己的脸， 他们不知道脸再大也有刷完的一天，人治和机制兼容并包才能取得更好的效果。项目管理培训
12.不熟悉业务项目管理者联盟
一个不成熟的项目团队可能没有产品规划，一个不成熟的项目经理可能也不会主动了解业务规划，以及项目到底是在做什么、能达到什么效果、对其他项目的依赖关系如何。项目管理者联盟
13.不做数据分析blog.mypm.net
一年发布多少版本、平均每次版本修改Bug数、每次线上问题Bug数，项目上线运营情况、项目总人力成本、各个标准产品的平均项目工期都不能从崩溃的项目经理口中得到答案。项目管理者联盟文章
14.最后一个知道风险
在崩溃的项目经理面前，研发人员每次开会的时候都报喜不报忧，因为知道报了风险也无济于事，那么就让事实成为最好的剧本吧。项目管理者联盟
当风险最后爆发的时候，项目经理却成了那个“救火”队员。研发人员不知道的是，最好的“救火”方式就是让“火灾”不要发生，最好的风险管理就是把项目经理当兄弟，有任何小隐患提前沟通。项目管理者联盟
15.流程冗长项目管理者联盟
项目推进过程中的会议有需求评审会、设计评审会、工作量评审会、业务价值专家评审会、技术评审会、测试用例评审会、项目上线前评审会等。因为开会，崩溃的项目经理才有了一丝丝存在感，哪管一个项目的上线加起来的评审时间比开发时间还长，流程就应该生搬硬套。
16.没有能量service.mypm.net
当离子从一个稳态跳到另外一个稳态，最关键的就是能量，而崩溃的项目经理是团队的传话筒，那还有多余的能量作为团队的润滑剂和主心骨。项目管理者联盟
17.缺少信任项目管理者联盟
三流的团队整日推责内耗，二流的团队人人高亢，一流的团队产出高效、创造价值。一流和二流的团队注定不会诞生崩溃的项目经理。项目管理者联盟
严苛的流程会让协作的成本急剧增加，产品和技术为了适应流程，势必变得机械和冷漠，讲真话也是不可能的。崩溃的项目经理死守流程，哪管群众的呼声：我们需要真诚、需要团结、需要责任。项目管理者联盟
18.缺少变通项目管理者联盟
真正的高手从来不拘泥于一招一式，而是天下武功，唯快不破。崩溃的项目经理喜欢制定流程，又长又臭的流程才显得自己专业，遇到紧急变更，死板地全部不给开口子，但笨拙的口子大开。他们都已经奔溃了，哪管什么变更适度开口子，哪管根据业务阶段来判断。项目管理者联盟
19.从不言行一致项目管理培训
言行一致是对每个人的基本要求，崩溃的项目经理哭诉着说，大家都不信任自己。但是当他们说出去的每一句话和做出的每一个承诺，别人不记得了，自己记不得了，团队成员主动提出的协作要求，也是丢三落四的时候，信任坍塌已经凸显。
20.缺少背景调查项目管理者联盟
崩溃的项目经理刚融入一个团队，准备表现自己，就立马开始梳理项目进度和风险，但不去梳理团队构成、项目背景、业务现状、项目痛点，以为老黄牛风尘仆仆的形象是印象分。项目管理者联盟
初级项目经理的崩溃是注定的，其本质是由于快速的变化和高速发展的业务决定的。如果项目经理带领的是一个稳定发展的团队，那么以上问题会少很多。项目经理圈子
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