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(3)专业补位：一是要强化前台的专业整合(管理)能力，而不应过于强调前台的专业能力，也就是前台要有办法和手段进行整合专业资源来为自己进行专业管理的能力。二是强化后台的补位，也就是支撑和服务能力，支撑能力体现在技术、商务等方面协同与融合，服务能力体现在(分)公司层面更有利于为项目提供资源整合、统筹协调等方面。项目管理者联盟
(4)信息整合：一是建立各种机制，通过信息化途径主动收集汇总信息，对各种信息的汇总分析，诊断项目运行状况，及时纠偏;二是搭建知识平台，以实现管理成果在企业内部的信息传递，为后续项目提供支撑。需要强调的是对后台作用的期待不局限于支撑总承包(EPC)项目，而是对所有项目的支撑与管控。项目管理者联盟文章
如何打造后台?项目经理博客
升级：既有(分)公司项目管理体系从被动解决问题到全面预控的能力提升;新造：建立总承包管理机构，集中能力培育和总承包管理体系建设;培育：对资源的培育是一个全周期全方位的系统工程，引进只是其中最简单的一个环节，最终要提升资源对我们的依存度。项目管理者联盟
意识、能力、支撑是我们对工程总承包管理的新的认识。这其中总承包管理意识是前提、是基础，是能力提升的力量之源。项目管理者个体能力提升的过程，就是其经验值增长的过程，这是没有捷径可走的。但我们通过企业全面预控能力提升以及将各种经总结成工作标准、将各种教训总结成工作禁令，可以让大家在没有捷径的情况下也尽量少走弯路。项目管理者联盟文章
局-公司-分公司-项目四个层级不是一层管一层，而是在一个管理链条上各司其职。总承包管理就是项目管理，而我们的企业管理必须紧紧围绕项目管理展开，思考与实践是我们永远的步伐。blog.mypm.net
本文来源于《施工企业管理》杂志，作者邓伟华(中建三局总承包公司党委书记、董事长)、崔革。版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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