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项目经理面试通关指南

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/12/1   点击:1852   【收藏本文

  ①我没有过项目失败经验,整个项目我管控的很好,没有出现过任何失败的方面项目经理圈子

  ②只讲失败的案例没有给出解决办法,没有详细描述出这个失败是什么原因造成的,出现失败后自己又是如何处理的blog.mypm.net

  【参考解析】项目管理者联盟

  ①挑具有代表性的失败回答,比如这个失败是什么原因造成的,你在知道失败后又是如何想办法去解决的转自项目管理者联盟

  ②如果确实没有经历过什么大的失败,你可以这么说,是这样的因为我们之前做的项目风险管理这块是比较到位的,一般不会出现太大的问题,比如有时候出现一些比较常见的小问题,我也是在第一时间跟相关干系人进行沟通,及时的把问题解决掉,避免问题导致项目延期项目经理博客

  温馨提示:此问题面试官问的目的是看你怎么应对突发情况,是否有过处理风险的经验。千万不要夸大问题,避免给自己挖坑。项目管理者联盟

  问四、你是怎么监控项目是否正常进行的这个问题回答起来挺简单的,其实就相当于在问项目经理你是干什么的呢?项目经理圈子

  【雷区式回答】项目管理者联盟

  禁忌没有经过思考张口就来巴拉巴拉讲了一大堆,想到哪点就讲哪点,毫无逻辑性。www.mypm.net

  【参考解析】www.mypm.net

  ①先用1分钟左右的时间将逻辑思维理清项目管理者联盟

  ②从如何制定项目计划、到怎么管人,怎么做事以及如何监督和分配资源一步一步有逻辑性的往下讲述清楚项目管理者联盟

  温馨提示:关于这类的问题有两个比较关键的要素,一是有逻辑性,二是根据自身经验回答。www.mypm.net

  问四、你觉得项目经理的职责是什么talent.mypm.net

     【参考解析】项目管理者联盟

  项目经理职责:

  总体来说,项目经理的职责是保障产品需求顺利落地。项目管理者联盟

  ①资源协调:当项目需求紧急,但是缺少人员、技术、金钱等资源支持时,项目负责协调项目管理者联盟

  ②项目排期:针对产品需求,项目经理要把控每一个需求的工作量大小,并敲定每个人的交付时间,输出项目排期表项目管理者联盟

  ③成本管理:将项目成本控制在计划目标内,包括预算、计划、控制、调整、核算、分析等管理工作项目管理者联盟

  ④跨部门沟通:涉及到外部依赖的项目,需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题☞温馨提示:在这个问题上一定要用专业的术语来表达,这样才能更好地将自己的专业度体现出来。转自项目管理者联盟

  问五、你觉得自己是个什么样的人面试官问这个问题不是了解你这么简单,更多的是想知道你的优缺点,看是否跟面试的岗位相匹配。www.mypm.net

  【雷区式回答】

  ①讲跟职业完全不相关的自己,比如平时喜欢看剧、打游戏刷视频之类的项目管理者联盟

  ②讲自己致命的一些缺点,比如不够细心、时间观念不强之类的training.mypm.net


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