用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

几个常见的产品经理面试问题及正确回答

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/12/7   点击:1853   【收藏本文

  凡事“预则立,不预则费”。即使你有丰富的产品经验,在面试那种紧张的环境下要面试好也不是一件易事。项目管理者联盟

  因为在那种环境下,你要对面试官提出的问题快速反映,快速组织语言,而你又没有经常训练这种能力,想回答好还是很不容易的。项目管理者联盟

  1、介绍一下你自己项目管理者联盟文章

  介绍一下自己的姓名,年龄、毕业院校,工作经历。简单的介绍,保持在三分钟以内,给面试官问问题的时间。项目管理者联盟

  工作经历主要讲一些你牛逼的工作经历,例如:你加入 XX 公司以后,销售额增加了多少、用户翻了多少倍…这样一些。项目管理者联盟

  有些人工作经历比较多,3 年跳了好几家公司,建议你合并一下,不然面试官会觉得你这个人没有定力,在其他家公司干的时间都不长,在我公司能干多久?pmp.mypm.net

  至于你的毕业院校牛逼的肯定要说出来,如果觉得学校不好,不好意思说那就不说吧。总的原则就是扬长避短,把自己的经历简单介绍下,然后留给面试官发问的时间。项目管理者联盟

  2、做过的项目有哪些,简单的介绍一下项目管理者联盟

  主要想考察你做的项目有哪些,以及你在项目中的贡献,你可以说说你做的项目流程,你在项目中的角色,你的项目周期是多久,你的项目解决了什么问题,你的项目给你们的产品带来那些改变?项目管理者联盟

  例如:用户增加了,留存率提高了多少等。有些面试官可能问一些你做的项目细节问题,你一定要往你熟悉的地方引,不要被他带入坑里去。项目管理者联盟

  3、你觉得产品经理需要具备哪些能力?项目管理培训

  回答的思路基本上是:产品经理都要干什么——所以需要 XXX 的能力——XXX 的经历锻炼/使我具备了这些能力如果你没有相应的经历锻炼出来的能力,你就直接把需要的能力告诉他,不需要再说“XXX 的经历锻炼/使我具备了这些能力”,他不问你就不说。项目管理者联盟

  1)逻辑能力项目管理者联盟

  产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到,需要严谨的逻辑能力,我通过 XX,锻炼了我这种能力。项目管理者联盟

  2)沟通能力项目管理论坛

  因为产品经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通,所以需要较强的沟通能力,我通过 XX,锻炼出来这种能力。(你面试回答问题的过程也侧面反映了你的沟通能力)club.mypm.net

  3)文档能力项目经理博客

  因为产品经理需要经常输出 BPD、MRD、PRD 文档,需要有较强的文档能力,我通过 XX,锻炼出这种能力。service.mypm.net

  4)学习能力bbs.mypm.net

  因为互联网瞬息万变,前年流行互联网金融,今年流行直播、共享单车,产品经理需要不断的去体验,去学习才能不落伍。项目管理培训

  同时产品经理需要懂营销,懂技术、懂运营、懂设计,这些知识只有不断地学习才能掌握,所以产品经理需要学习能力,我平时会下一些 APP,看一些书来充实自己。项目管理者联盟

  5)项目管理能力talent.mypm.net

  因为一个产品需要按时保质保量的上线,需要产品经理有一定的项目管理和团队协作能力,协调各方资源,保证产品按时按质上线。我通过 XX 锻炼出这种能力。club.mypm.net

  6)自我管理能力pmp.mypm.net

  好的产品经理都不是等待别人分配的,需要主动收集需求,并把它转化成产品需求,需要一个比较强的自我驱动能力,而不是等着别人分配工作,设计、技术的工作都是由产品经理发出的,我通过 XX 锻炼出这种能力。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理、产品经理和研发人员之. (1295)项目管理者联盟08-24
·项目经理面试时的6个常见问题及回 (2369)项目管理者联盟07-25
·优秀产品经理必备的产品思维 (1850)项目管理者联盟07-21
·项目经理vs产品经理,谁工资更高. (1316)项目管理者联盟05-25
·腾讯对于产品经理能力,是如何定. (1219)项目管理者联盟05-07
·互联网大厂项目经理面试的送命题. (7384)项目管理者联盟04-24
·产品经理如何催项目进度? (806)项目管理者联盟04-08
·适合产品经理不同阶段的书籍推荐 (1733)项目管理者联盟03-28

05-28[帖子] 技术面试感觉什么都会,面试官一问回答. (54)
04-08[帖子] 代码写得溜,面试总挂掉?90%的程序员都 (159)
04-03[帖子] 程序员工作能力强,面试却总失败,为什. (168)
03-10[帖子] 程序员面试如何把项目经历讲得让人眼前. (797)
03-04[帖子] 面试玄学?技术招聘反直觉定律:面试问. (623)
11-14[帖子] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (418)
11-14[日志] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (39)
10-21[帖子] 产品经理必看!如何做好一份竞品分析? (1210)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.