|
项目是为创建独特的产品、服务和成果而进行的的临时性工作。它具有独特性、临时性、渐进明细、驱动组织变革和创造商业价值的特点。项目经理从项目章程中获得管理项目的权利，成为项目团队的主心骨，对项目的成败起着关键作用。项目管理者联盟
项目的特点决定了项目实施过程中会碰到前所未有的冲突、问题和风险，这将是项目经理需要面对的重大挑战。项目经理的应对也将会影响多方合作的成败和后续的合作意向，因此对项目经理的素质要求是比较高的。哪些素质是一个优秀项目经理不得不具备的呢?请参考下面的素质。项目管理者联盟
项目管理者联盟
第一：领导力项目管理者联盟
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成事，从而提高整个团体的办事效率。项目经理虽然是项目团队的核心，但凡事无法做到亲力亲为，需要依赖项目相关方(包括团队成员、上级领导、客户)来完成任务。项目管理者联盟
项目团队成员的临时性和动态性也决定了项目经理对于团队成员没有绝对的管理权力。这就需要依赖个人的领导力来凝聚团队成员，激发和影响他人来为一个共同的目标协同合作。项目经理是项目团队的领头羊，不仅自己做表率，而且还要知道下一个目标在哪里。他摆出的姿态和喊出来的口号应该是“跟我冲”，而不是“给我上”。项目管理者联盟
项目管理者联盟
第二：抗压力项目管理者联盟
项目实施过程中，经常会发生各种突发且紧急的事件，项目经理需要承受来自多方的压力。若压力承受不住，自乱阵脚，团队成员将会成为无头苍蝇、军心不稳，问题将会变得更糟糕。项目经理只有临危不乱、气定神闲才能做到冷静思考，问题才能更好地解决。项目管理者联盟
项目管理者联盟
第三：成长性思维club.mypm.net
具有成长性思维的项目经理，面对项目成功时，会更多地思考有哪些提升或收获;面对失败时，会思考哪里做得还不够，要如何改进;面对挫折时，不抱怨、勇于承担责任，相信自己和团队的力量，积极主动且乐观地看待每件事情。镇定自若、信心满满、时刻保持良好心态的项目经理，将会让整个团队士气高涨，充满信心。面对困难、问题或风险时，项目经理积极带领大家寻找解决方案，相信“方法总比问题多”，集思广益，寻找到建设性的方法，带领团队走出困境。项目经理圈子
第四：责任心项目管理者联盟
具有强烈责任心的项目经理，会倾尽全力为达成目标不言放弃，是一个可靠且可信的人;具有强烈责任心的项目经理，会主动发现问题，防范潜在风险，成为团队成员津津乐道的“操心命”的人。这样的项目经理，公司、客户和团队才会对其放心，鼎力支持。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
你是否具备了这些素质呢?这样选择项目经理作为自己的职业方向，就会有比较顺畅的职业通道和光明的未来。项目管理者联盟 项目管理者联盟文章
|
