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表1 智能安全文化体系设计过程中的主要矛盾 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
主动型矛盾为工程环境中限制文化体系建立的关键条件缺失，包括“操作规程”与“知识储备”“技术水平”之间的矛盾，“预警系统”与“机械性能”之间的矛盾，“日常管理”与“施工环境”之间的矛盾。项目经理博客
反应型矛盾为文化体系形成过程中对工程环境产生的不良影响，包括“制度标准”与“感情倾向”“抗压能力”之间的矛盾，“施工环境”与“地质环境”“气象环境”之间的矛盾。项目管理者联盟
(3)矛盾解决阶段，对主动型矛盾和反应型矛盾进一步解剖分析，如表1所示。转自项目管理者联盟
针对分析结果，提出创新型解决方案，解决了传统方法中难以同时满足结构需求和性能需求的困难，化解矛盾对立关系。同时，结合工程实际，形成涵盖理念、行为和视觉的具体文化内容。blog.mypm.net
三、工程应用实践，见证文化新成效项目管理者联盟
白鹤滩水电站是目前世界上在建规模最大的水电站，装机总容量1 600万千瓦，建成后为仅次于三峡工程的世界第二大水电站，是西电东送的骨干电源点，是长江流域防洪体系的重要组成部分，是调结构、惠民生的大国重器。项目管理者联盟
工程投资规模巨大、建设周期长、地质条件复杂、施工环境恶劣，安全风险管控和技术综合难度居世界同类工程首位。在本案例中，基于要素分析的智能建造安全文化内涵式发展方法得到成功实践，形成集理念层、行为层和视觉层于一体的智能建造安全文化体系，如图3所示。training.mypm.net
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图3 白鹤滩水电站智能建造安全文化体系项目管理者联盟
(1)在文化理念上，该工程坚持以人为本、全员互动、自主融入，通过开展多种形式的交互体验安全培训和安全准入，结合人员定位及隐患排查治理系统，延伸形成“要知道、要做到、要排查、要整改”的主动式安全文化;基于“感知、分析、控制”智能建造闭环控制理论和涵盖“人、机、环、管”的安全技术，助推形成“重源头、强过程、全覆盖、正激励”的智能安全文化。training.mypm.net
(2)在文化行为上，该工程以零伤亡、零事故为目标，以“源头严格管控”“过程全程跟踪” 和“结果高效反馈”为抓手，形成闭环管理制度体系、在线监督检查机制和风险反馈评估职责架构。项目管理者联盟
在“源头严格管控”方面，开发建筑市场管理信息系统，创新分包单位、作业人员和设备、设施管理，实现合同分包及市场准入的网上登记与审批。通过系统唯一性，明确分包类型和部位，杜绝层层分包和转包现象。项目管理者联盟
同时，建立全员“统一用工、统一食宿、统一支付、统一培训、统一劳保、统一表彰、统一体检”的信息数据库，实时动态更新，并配套建立信息化识别安全管理系统。项目经理圈子
现场作业人员佩戴的信息化设备与现场入口通道识别系统对应，查验进场人员信息，核定准入资格，数据上传云端后，实现对数据过程追溯和二次开发，形成“人员—系统—数据”协作管控模式，不仅人人可当安全员，系统也是安全员，数据更是安全员。项目管理者联盟
在“过程全程跟踪”方面，基于安全隐患排查微信平台构建实时在线、交互扁平的全员安全文化，参建各方在线协作，有效促进参建各方、人员之间的安全协作和交互;将智能技术、管理和文化相结合，根据云端多源大数据汇总分析，查找高频隐患词汇，精准定位典型顽症，专项重点整治，逐项破解消除，开展“五防”(防违规用电、防高处坠落、防物体打击、防起重伤害、防交通事故)责任工作。项目管理论坛
同时，针对机械设备等建立隐患数据库，分析隐患数量、隐患类别、隐患部位、隐患发生时间等数据规律，健全安全预警预报体系，增设缆机群安全调控、砂石骨料运输车辆管理和液氨智能监控预警等多个智能安全系统，实现全面感知、真实分析、实时控制，减少事故发生概率。项目管理者联盟
在“结果高效反馈”方面，建立自纠自查和自主剖析的正向奖励机制。通过组织召开安全专题会议、安全月度和季度会议等，自我暴露安全管理中存在的问题，基于微信平台，实施考核积分制和闭环整改奖励制，促成隐患排查闭环。
(3)在文化视觉上，该工程开展文明工地建设，基于“人、机、环、管”多要素，结合现场智能建造技术，规范施工流程，严格作业程序，确保安全技术措施到位。项目管理者联盟
四、结语training.mypm.net
智能建造安全文化内涵式建立是文化建设的一个创新发展模式，能够很好地消除文化泛化、脱离工程的矛盾现象。同时，基于要素分析方法的建立途径，能够顺应重大基础设施工程智能建造趋势， 有效地分析行业背景、时代需求、发展制约等方面关键因素之间的矛盾关系，形成集理念层、行为层和视觉层于一体的智能建造安全文化体系。项目经理圈子
该方法在白鹤滩水电站智能安全文化建设中得到了很好的实践，摆脱了工程风险管控面临的困境，对促进重大基础设施的安全高质发展具有重要意义，可供工程智能化文化建设借鉴和参考。项目经理博客
文章来源：项目管理评论club.mypm.net
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