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PMBOK 7th管理模型介绍系列——五分钟了解情境领导力® II

作者：苏宁金融--陈辉   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2021/11/17   点击：1890   【收藏本文】

　　识别员工的任务，诊断其在当期任务所处状态(D1-D4);转自项目管理者联盟

　　针对具体任务，选择合适的领导方式(S1-S4);项目经理圈子

　　与员工就所处状态及领导方式做沟通，制定联合计划项目管理者联盟

　　定期回顾，检验效果，及时修正。PgMp.mypm.net

　　(2)注意事项项目管理论坛

　　情境领导强调变化，变化关注三个方面：任务情况及环境的变化、任务过程中员工能力的变化、针对上述变化对应领导风格变化;

　　情境领导力强调与员工建立伙伴关系，“情境领导 II不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么”。转自项目管理者联盟

　　本文作者：苏宁金融--陈辉项目管理者联盟

　　本文来源微信公众号：苏项荟，欢迎关注，共同分享项目管理中的最佳实践，转载请注明出处和原作者。bbs.mypm.net

bbs.mypm.net

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