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4、建工具/平台项目管理者联盟
在像华为这样一个庞大的公司中，想要流程实现落地，通过IT工具和平台进行标准化、模块化的设计必不可少。pmp.mypm.net
2015年，华为项目管理能力中心牵头正式成立变革项目组，开始着手打造华为公司简单、高效、支撑“以项目为中心”运作的项目管理通用作战平台。blog.mypm.net
将项目管理与业务适度解耦、重构，到2018年年初已经完成了目标管理、任务管理、计划管理、项目分析等通用化、标准化、云化的项目管理通用服务模块，供各领域项目管理系统调用和集成。talent.mypm.net
这与2017年华为提出的将“数字化转型”作为公司战略的方向完全一致。项目管理者联盟文章
bbs.mypm.net
5、持续运营和度量项目管理者联盟
在明确了什么是“以项目为中心”转变、给出了明确的方案并通过一系列变革子项目落地一系列政策和措施后，作为公司PMO，必须确保变革成果得到有效落地并持续改进。项目管理者联盟
因此，选定几个关键模块进行持续度量和运营非常重要。华为借鉴了业界先进的项目管理相关的度量方法(如OPM3、7Keys、GPMM、TMF DMM、Openroads ODMM等)，制定了一套针对华为“以项目为中心”转变进展度量的问卷和标准，进行了持续度量和改进。转自项目管理者联盟
training.mypm.net
除了以上几个方面的具体措施，我们还要注意运用变革的手法推动整个项目向我们预设的目标靠近，在这个过程中，关键点还包括：项目管理者联盟
1.坚决反对完美主义，先立后破，先僵化，后优化，再固化;项目管理者联盟
2.改变意识、改变人心，拉拢变革同盟军;转自项目管理者联盟
3.做好宣传和激励，及时向上和周边呈现收益和价值;项目管理者联盟
4.遇到阻碍不要怕，充分寻求公司高层支持，同时允许领域适度适配，降低中层管理者的顾虑和阻力。项目管理者联盟
文章来源：ITIL之家(ID：itilzj)项目管理培训 项目管理者联盟
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