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在战术层面上，要结合企业的发展情况寻找有利机遇，要敢于迎接挑战，在战胜挑战中把握机遇。项目管理者联盟
具体来讲，企业家要从三个方面寻觅捕捉机遇：项目管理者联盟
1).研究国家政策动态项目管理者联盟
研究国家的宏观经济政策，了解国家产业政策导向，从政策中觅商机。项目管理者联盟
2).研究产业技术的发展趋势项目管理者联盟
科学技术是第一生产力,重大技术革命都会带来产业变革，都会给企业带来巨大的机遇。企业家要善于跟踪最新科技发展趋势和市场需求变化，研发新技术，创造新产品，从技术创新中觅商机。talent.mypm.net
3).研究竞争对手的走向项目管理者联盟
对标和学习行业领先的竞争对手，细分市场，从差异化竞争中觅商机。企业必须要有专门的机构进行战略研究，通过分析形势，研究市场需求、国家产业政策、新技术发展趋势和竞争对手等情况，想他人所未想，发现他人所未发现，做他人所未做，确立企业发展的战略方向、战略目标，前瞻思维，预见未来，超前谋划，提前布局，不断赢得竞争优势，占据市场主动地位。项目管理者联盟
5、 生产产出最大化项目管理者联盟
效益来自效率。因此，要最大限度地提高企业劳动生产率，缩短个别劳动时间，使之低于社会必要劳动时间，确保企业获得较高利润，赢得竞争优势。项目管理者联盟
企业家在市场竞争中，不仅要与竞争对手对标产品和服务的质量，还要与竞争对手对标制造产品和提供服务的成本与价格。在竞争激烈、行业微利时代，必须以内涵式发展代替外延式发展，以精细化管理代替粗放式管理。PgMp.mypm.net
企业家要从一切生产要素产出最大化的原则出发，提高企业的运营效率，提高全要素生产率。blog.mypm.net
要积极完善企业体制和机制，激发企业的活力;积极实施技术创新，产品创新，服务创新，市场创新，满足市场需求;积极培养选拔人才，提高员工素质;积极推行企业人、财、物和供、产、销等组织管理的科学化、精细化，积极创新商业模式等。要特别注重加强财务核算，优化资源配置，实现利润最大化。项目管理者联盟
具体而言，要着重考核收入利润率、劳动生产率、资产周转率、资产收益率、净资产收益率和经济增加值等指标。www.mypm.net
6、靠机制塑造人才项目管理者联盟文章
企业间的竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业家在培养人才、选拔人才、用好人才、激励人才上要下大功夫。项目管理者联盟
企业要想留住人才，首先要构建企业文化，阐明企业的价值主张，通过企业文化所产生的亲和力和凝聚力将认同或具有共同价值观念的人才凝聚在一起，从而产生巨大的战斗力。项目管理培训
因此，企业家要树立人人都是人才、人人皆可成才的理念，营造人人努力成才、人人尽展其才的环境，制定员工职业生涯规划，搭建员工成长成才的平台。项目管理者联盟
要树立正确的用人导向，通过建立竞聘上岗、竞争择优的人事制度，把市场竞争的优胜劣汰机制引入企业人才选拔和员工录用上，激发企业的动力和活力。转自项目管理者联盟
通过竞争择优的机制，使想干事、能干事、能干成事的人才脱颖而出。PgMp.mypm.net
在人才工作中，对那些才干突出、业绩显著者，要大胆提拔使用。同时，要建立相应绩效考核激励机制，对贡献突出的给予表彰奖励，形成“想干事者有机会，干成事者有奖励”的干事创业氛围，充分调动各类人才的积极性和创造性。项目管理者联盟
7、塑造企业形象项目管理者联盟
品牌是企业的旗帜，代表着企业的形象，是识别企业和企业产品的标志。品牌是企业及其生产的产品长期以来在消费者中形成的口碑。项目管理者联盟
对于企业而言，要想塑造良好的口碑和品牌形象，就必须依靠企业高质量的产品和服务，使企业获得客户认可，形成口碑相传。项目管理者联盟
品牌企业都是以消费者为中心的企业。企业家要善于通过塑造良好的品牌形象，在企业和消费者之间建立起较强的信任感，形成消费者认牌购买的心理定势，赢得真正持久的商品竞争优势和人才、资金集聚优势。项目管理者联盟
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