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项目管理领域有一句话：没有条理和方法的项目管理，终究是一场空谈。项目管理者联盟
为了保证项目进度及质量，降低风险，在项目时间、预算和资源等因素的限制下，项目经理想做好项目管理，需要运用一些项目管理方法，理性地、框架地实施项目执行任务。可以说，运用方法管理项目贯穿于项目的全阶段。项目管理者联盟
一个合适的项目管理方法，既可以节约项目管理上的时间花费，还能让工作变得高效。项目经理作为项目团队的核心人物，选择一种正确的项目管理方法，不仅要准确把握项目的优先事项，还需要了解项目管理方法带来的积极或消极影响。项目管理者联盟
今天为大家整理了16个好用的项目管理方法，并总结了它们的运行原则，方便项目经理选择。项目管理者联盟
一 Scrum项目管理者联盟
Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成。适用于单个团队的产品管理过程。项目管理者联盟
Scrum 是敏捷框架的一部分，本质上也是交互式的。通过“ Scrum 会议”或“30天的sprints ”来确定任务的优先级。Scrum master 通常被用来帮助项目经理，而不是作为项目经理。小团队可以独立地专注于特定的任务，然后会与 Scrum master 会面，评估进度或结果，并重新确定积压任务的优先级。项目管理者联盟
二 Kanbanwww.mypm.net
Kanban 方法是为了解决“各个环节忙闲不匀，流程难以衔接”的问题而产生的，也就意味着它最大的优势是流程可视化。Kanban 就像一个空货架，从视觉上对产品的流动进行追踪，以至于很容易发现瓶颈在哪里，空缺在哪里，生产流程是否衔接紧密等问题。项目管理者联盟
Kanban 重点在于持续的协作，并能够促进一个持续学习和改进的环境。它会使用可视板和卡片来帮助团队查看已完成、正在进行和未完成的任务。所有的活动都是基于对日常任务的可视化、对工作进度的仔细平衡和对待办事项的管理。项目管理者联盟
三 Scrumban项目管理者联盟
Scrumban 为产品开发和支持团队提供了来自 Scrum 和 Kanban 的最佳特性。通过结合 Kanban 的拉动系统和 Scrum 的待办事项列表优先级和短周期，不仅可快速有效地完成工作，还可以通过暴露弱点来改进流程。项目经理圈子
通过利用这两种框架的优点，可以减少浪费、缩短交货期、周转时间，并交付更高质量的产品和服务。项目管理者联盟
四 精益六西格玛bbs.mypm.net
精益和六西格玛的结合是以客户为中心，以提高业务效率和有效性为目标，需要识别和理解工作是如何完成的(价值流)。精益六西格玛致力于改进流程，消除不必要的浪费，以及减少缺陷。项目管理者联盟
五 事件链方法 ( ECM )项目管理者联盟
作为关键路径方法或关键链方法的一个附加选项，ECM 侧重于在项目开始时就能够识别、分析和管理任何潜在的风险。项目管理者联盟文章
目标是确定风险成为现实的可能性、可能发生的时间以及对项目的影响。指导 ECM 的主要原则有六个：识别事件链、识别其时间和状态、识别关键事件、绘制事件链、监控事件链的性能，并量化影响。项目管理者联盟
六 水晶方法 Crystal项目管理者联盟
水晶方法是由 Alistair Cockburn 和 Jim Highsmith 建立的敏捷方法，目的是发展一种“机动性”方法，每个方法都包含共性的核心元素，且都含有独特的角色、过程模式、工作产品和实践。club.mypm.net
水晶方法通过将工作重点放在项目的人员方面来改进项目结果，其重点放在了团队成员的技能、能力和协作上。项目管理者联盟
七 功能驱动开发 ( FDD )项目管理者联盟
功能驱动开发( FDD )源于新加坡的一个大型软件开发项目，强调特征驱动，一个特征映射到业务过程中一个步骤。整体包括5个过程：开发整体模型→构建功能列表→计划功能开发→按照功能设计→计划功能构建。项目管理者联盟
此方法需要遵循一些关键流程，包括开发整体模型、编译特性列表、根据每个已识别的特性来进行规划、设计特性和构建特性。项目管理者联盟
八 瀑布式管理法项目管理者联盟
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