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瀑布式项目管理法，指活动像瀑布一样沿着列表、按顺序向下流动，以特定顺序执行于多个静态阶段(包括：需求分析、设计、测试、实现、维护阶段)。项目管理者联盟
瀑布式项目管理，适用于中小型、工作成果可以一次性交付、需求非常清楚、不随时产生变更的项目。它的优点是条例清晰、过程和进度可见性高，可有效控制项目时间、成本及质量，项目健康状态清晰易见。缺点是不能很好的适应变化、不适合复杂系统、不适合需求不稳定及不明确需求的项目。talent.mypm.net
九 敏捷管理转自项目管理者联盟
敏捷管理是为需要极大灵活性和速度的项目而开发的，由一个个短交付周期组成，也就是“ sprints ”。敏捷项目管理模式允许在每次迭代开始时添加或移除工作范围。它属于轻量级的管理工具，不需要明确所有的需求就可以开工。项目管理者联盟
敏捷管理的缺点是在项目开始阶段无法准确估计成本和周期，无法提供像传统瀑布项目管理那种直观的进度、成本分析(如挣值分析)。因此，对于时间或成本受限，需求相对明确的项目而言，敏捷并不是最好的管理方法。项目管理者联盟
十 混合管理模式项目管理者联盟文章
许多项目团队倾向使用瀑布方法或敏捷方法，这两种方法可以结合使用，其中计划和需求阶段是在瀑布方法下进行的，而设计、开发、实现和评估阶段则遵循敏捷方法。项目管理者联盟
十一 关键路径法 ( CPM )项目管理者联盟
关键路径法( CPM )适用于具有相互依赖活动的项目。它包含了一个活动列表，并需要使用一个工作分解结构( WBS )和一个要完成的时间表，以及依赖项、里程碑和可交付成果。它通过计算完成任务所需的“最长”(在关键路径上)和“最短”(浮动)时间来确定哪些活动是关键的，哪些不是，从而概述了关键和非关键活动。club.mypm.net
十二 关键链项目管理 ( CCPM )service.mypm.net
关键链项目管理( CCPM )与 CPM 的不同之处在于，它关注项目内部资源的使用，而不是项目活动。为了解决资源的潜在问题，内置了缓冲区，以确保项目按时进行，并且不会损害安全性。项目经理圈子
十三 精益开发 ( LD )项目管理者联盟
精益开发最初是由丰田公司设计的，旨在减少浪费的同时最大化产出，以增加利益相关者的价值。虽然精益起源于制造业，但如今它已应用于各行各业，因为它的重点不是针对特定行业的。club.mypm.net
精益生产遵循七个关键原则：减少浪费，提高质量，与他人分享知识，保持持续改进的状态，加快周转、消除筒仓，保持一个相互尊重的环境。项目管理者联盟
十四 动态系统开发方法 ( DSDM )blog.mypm.net
DSDM 是一整套的方法论，包含了项目管理的各个方面，比如：软件开发内容和实践、组织结构、项目管理、估算、工具环境、测试、配置管理、风险管理、重用等内容。项目管理者联盟
它倡导以业务为核心，用20%的时间完成80%的有价值功能，且快速有效地进行系统开发，快速交付并补充如何应用这些方法的指导原则。DSDM 关注于交付已证明了的业务利益，这种方法着重于8个关键原则：项目管理者联盟
1. 专注于业务需求PgMp.mypm.net
2. 准时交货项目经理博客
3. 合作之光总要项目管理论坛
4. 质量(核心要求)项目管理者联盟
5. 以坚实的支柱为基础，循序渐进地进行建设club.mypm.net
6. 使用迭代开发方法项目管理者联盟
7. 使用清晰和持续的沟通转自项目管理者联盟
8. 保持控制项目管理者联盟
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