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既然要派活或者安排生产，那么对于效率就不能没有研究，什么工作用多长时间，一个人能干出多少来，什么样的活派多少人去做;这些现场管理的人员都需要心中有数，尤其目前的中国状况和人员素质，大多数人还是喜欢做包工的，工地一般也喜欢这样，那么就涉及到这方面的知识了，如果不明白或者不精通，一般会出现两种情况，第一是估高了，自己赔钱;二是估低了，没人干，或者干到一半跟你磨叽，那时候一个头有两个大。当然你要是二班的，也不排除蒙的正好的时候，人品好、虽然有，但是少，人总不能靠蒙过日子吧!机械方面也是一样，自己设备的生产能力、运输能力、起重能力，在正常情况下和最大情况下是多少?采用机械和人工对比哪个更合适?怎么样充分利用机械设备?都要想的。尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备，怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦!项目管理者联盟
其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了，对于这些知识，不同的位置要求掌握的程度是不一样的，但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话，这点就不能不精通了;如果走的是技术这条路，那么知其然就可以了。但是不管干啥撒，一点都不懂那是绝对不成的，老家话说起来就是不会过日子!项目管理者联盟
九、跟紧市场行情项目管理者联盟
市场是什么?会有很多解释，简单点说：市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点。为什么要跟紧市场?那是因为我们不够大、不够强，无法做到垄断或者左右市场，只能紧跟啊!bbs.mypm.net
对于施工单位来说，勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场。也就是说我们需要从甲方承揽工程，从社会组织资源把这个工程干完，然后得到一定利润。既然要有利润，那么最简单的办法就是跟甲方多要点，自己干活少出点，赚个差价!但是这也是比较笨的方法，类似于马路边上卖白菜的那种经营办法。道理虽然通用的，但是步骤要复杂多了。先说跟甲方怎么要吧，首先是投标的时候要组织好，对于自己的报价心里要有底，能不能赚钱得知道，赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润，还是不做得好!其次在施工过程中盯紧增加费用的那部分，不能不要或者少要，应得的东西还是尽量拿到手，不要的话没人会说好，只会有人说比较傻或者管理不到位，o(∩_∩)o…项目管理者联盟
下来就是施工单位自己组织购买，在市场上采购这关了。如果说甲方合同确定下来了，那么采购这关会很重要，一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例。怎么能不谨慎呢?买东西吗，无非就是价廉物美，如果没钱还要讲究一个垫付能力，只要充分了解市场，公开公平，这点基本能控制住的。当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源，也有个原则，劳动力还是要找水平高点的，能够顶得住的队伍，否则进来以后不是干不好就是干不了，要不返工浪费一大堆，省的那点人工费不够这些浪费的钱呢!设备嘛，够用就成;最好资金能够周转的情况下自己采购最好了，但是一定整明白够用的涵义，不是以高峰期的需用产出比来计算的，那样的话太奢侈了!项目管理者联盟
总而言之一个意思，因为我们专业，所以我们赚不专业人士的钱，我们利用的是市场和能力，不是耍花枪吹牛皮!要是你碰到个甲方对建筑施工比你还专业，那你得老实点，将心比心，先做朋友再做工程;不过这么多年过来，俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道，太累!项目管理者联盟
十、预算要懂一些项目管理培训
我奶奶在世的时候经常说一句话：老爷们是个耙子，老娘们是个匣子;不怕耙子缺齿，就怕匣子没底!预算应该就是施工单位的耙子了。虽然干的是老爷们地工作，但是仍然需要女人的细心和耐性。至于说预算怎么学，那就看你有没有兴趣搞预算工作了，要是你想当预算员，那么定额一定吃透，什么工程量计算规则啊，定额子目啊，造价信息解释啊，包括修缮定额里面的东西，都得弄明白。虽然现在比较流行直观单价投标，但是组价的时候还是要参考定额吧!好了，定额明白了然后就是其他一些相关知识了，包括定额怎么来的?各项组成为什么这么定价格?特殊情况怎么计算?新技术怎么结算?季节性施工怎么能多要点?但是目的就是一个，怎么能合情合理的多要回来钱!项目管理者联盟
不过你要是不想做预算，想当项目经理，那么好了，没必要知道那么细，看定额也就是看说明，计算规则，上看天下看地，特殊情况知道怎么算比较合适就成了，总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成咯!项目管理者联盟
十一、财务明白一点项目管理者联盟
经济社会离不开钱，没办法。既然想管工程，就得接触财务知识，如果不是专业的财务人员，那么你会看报表就OK了，以下都是得会看的，成本分析表、现金报表、负债表，其他的还是交给专业人士处理的比较好!当然了，对于社会的各种收费，作为项目一定要明白。各种规费啊、税金啊、保险啊，为支援国家建设，我们不偷税漏税，但是至少得知道有哪些可以合理的那个啥税吧!项目管理者联盟
当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等，都得知道一点!作为一个项目，知道的不一定有多深，但是一定要做到知道的面要广，这个是个关键哈!项目管理者联盟
十二、会找合同空子pmp.mypm.net
如果借用《围城》里一个达人的推理，那么我们可以这样推倒下去：一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就会存在漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们也属于人→所以我们一定可以钻合同的漏洞!项目管理者联盟
好了，既然推倒成立，那么接下来就看你有没有那个水平了!记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害，别人一使出什么招数，他马上就看出多少破绽，结果拿木棍一捅，OK、搞定了!呵呵，知道了吧，我们就是要做某人!那么你就得拿出点点真才实料，在这个阶段，预算就要深入研究了，至少要达到比预算员还得高点的水平，最好是跟两个工程的投标和结算下来，这样你才能真正了解，绝不是考个什么几级预算员证就能搞定的问题咯。当然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知识，例如季节性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识!项目管理者联盟
在这里还需要大量的法律知识，当然了，俺们不是律师，不用涉及那么多法律知识，但是几个基本的法律总要懂吧，比如：合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件!其实这里有个小窍门，那就是一道题：如果一个远离总部经历了地震的工程，同时在严寒条件下进行了抢工作业，结果干到一半甲方没钱停工了，那么你怎么索赔，如何打赢官司?(要是现实中有这样的工程，那只能说你太有才了)，索赔都要准备什么材料，怎么样能让材料对自己有利，能打得赢?要是把这个问题弄懂了，有把握搞定;那么恭喜你，你水平提高很大一截咯!在和甲方和社会审计机构打交道过程中，基本应付起来不费事了!talent.mypm.net
当然这里还要补充一点：就是在这个标题的考虑上，要学会发散思维和跳跃思维，按照正常思维在这事情上很难想得出点子，因为合同都是严密的逻辑思维和大量的实际经验组成的。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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