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如果项目不延期，那是不是就意味着项目内容要删减，加班很严重呢?其实也不然。虽然很多项目为了能按时上线，确实需要采取一些手段。但本文作者在2020年的项目都没有延期。下面是他分享的一些自己的经验，供大家做一个参考。项目管理培训
在说方法之前，我先分享一个最近和跨部门合作过程中，碰到的一件为了不延期的奇葩事情。bbs.mypm.net
这个项目差不多历时2个多月，由2个部门合作完成。在一开始的时候，我就发现对方部门的计划存在漏洞，但他们拍胸脯保证能按时上线，那我也不好多说什么。项目管理者联盟
在上线的前一周，我就已经主动联系对方商量上线的一切事宜。对方的躲闪和含糊其辞让我有不祥的预感，但对方依然表示可以准时上线。项目管理者联盟文章
在上线的前一天，对方负责人找到我，说他们决定白名单上线。我觉得你没信心的话，白名单也就白名单吧。但接下来他说白名单上就开一个用户，而且该用户就是内部的测试账号的时候，我就被彻底震惊了。bbs.mypm.net
那就是说这个功能路口根本不会有真正的用户会用到，但项目也算按时上线了，对上面也有了一个交代。项目管理者联盟
这个骚操作真的刷新了我多年项目管理的认知，原来为了准时上线还可以这样......就很离谱。项目管理培训
还是说一下我总结的几个控制进度的方法吧。service.mypm.net
1、准确估算每个任务周期项目经理博客
这个看似很简单，每个项目都做的，但我发现大多有2个误区。项目经理博客
a 估算人员项目管理者联盟
有的项目估算周期的时候都是项目经理来估算。首先项目经理对一些细小的部分不可能很了解，所以他的估算和开发测试人员的估算肯定存在偏差，这也是为什么很多开发人员拿到周期后，大呼时间不够的原因。项目管理者联盟
另外就算项目经理对系统很熟悉，技术很精湛，那么做这个任务模块的开发人员和他是一个水平的吗?两个能力不在一个水平线的人估算出的时间肯定不一样。项目经理博客
所以从估算人员的角度来说，谁来做这个任务，就由谁来做事先的估算。项目管理者联盟
b 估算方法项目管理者联盟
很多时间估算都是拍脑袋，到真正做的时候发现有两个地方没想到：这个没想到和那个没想到。项目管理者联盟
做估算也是要讲究流程的。我要求开发和测试在估算的时候必须有清单，要在调查修正范围的基础上，最终给出一个比较合理的周期。项目管理者联盟
2、避免需求范围扩大项目管理者联盟
一说到这个，估计很多项目经理都要摇头了，需求变更真的是个老大难问题。项目管理者联盟
那么我说一下我对需求变更的应对(这里特别注明只是我的方法，每个项目经理或者每个项目有不同的解决方案，不用杠)。项目管理者联盟
只要是项目就有相关方，那么我就会把这些人都绑到我的项目上，我拿什么去震慑他们呢?pmp.mypm.net
老板。项目经理博客
为什么以前有那么多相关方想添加或者改需求?因为他们一直认为这个项目负责人就是项目经理，他们出个嘴就可以了，他们只用管提需求，工期什么的他们根本不关心。www.mypm.net
但我的工作就是给他们洗脑，有时候带有一点胁迫。项目管理者联盟
“这个是公司级项目，老板非常重视，如果你要加需求请发邮件然后抄送一下老板。然后我会重新评估需求，提供多出来的工作量并注明延期风险。”转自项目管理者联盟
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