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产品经理细分领域的发展方向，有诸如数据产品经理、中后台产品经理、C端产品经理、开放平台产品经理、商业化产品经理、硬件产品经理、策略产品经理等各类方向。项目管理者联盟
一般来说，产品经理到高级产品经理后，一般往资深产品经理、产品管理、业务高级岗3个方向发展，我们需要选择其中一个作为你的职业规划目标。项目管理者联盟
资深产品经理(技术路线)：在产品专业路线上深耕，极其擅长特定领域的产品架构和设计，具备产品业务模型的抽象和搭建，专业技能熟练，项目经验丰富，且具备独到的产品视野。项目管理者联盟
产品管理(技术管理路线)：在具有较强的产品技术能力之上，还具备产品全生命周期管理的能力，能够带领产品团队从0-1搭建产品，推动产品商业化，并主导产品不断迭代，具备产品战略、规划、落地能力，对人提出更多维度、更高的要求。项目管理者联盟
业务高级岗(业务管理路线)：有不少产品经理最终会转岗到诸如运营、市场，甚至是事业线的领导人，独立带一小块或一大块业务，最终为业务结果负责。而不仅限产品，需要有很强的全局视野，业务战略规划，资源整合能力，多职能部门管理能力。项目管理者联盟
一、资深产品经理(技术路线)talent.mypm.net
成为资深产品经理，专注其中几个领域的研究，是你仅存的几个选择之一。这个领域可以是行业领域，也可以功能领域。明确了最终目标是“成为某领域的资深产品专家”之后，这就意味着我们有了一个非常清晰的职业目标。项目管理者联盟
二、产品管理(技术管理路线)项目管理者联盟
如果你喜欢做管理，那么产品管理可以成为你的第一个尝试，很多公司都会设产品管理者，下面带3、4个人，专注做好这些模块的发展和迭代，或移动端产品的发展和迭代。项目管理者联盟
产品管理更多是通过组织资源，完成对产品的全生命周期管理。更偏技术管理，行政管理的因子会弱一些。因为产品管理最终的目标，最终还是要实现产品的目标。比如使其最终成为市场上极具竞争力的产品，使其成为市场上功能最强大的产品，使其成为最具创新的产品等。项目管理者联盟
三、业务高级岗(业务管理路线)项目管理者联盟
除了需要管理产品之外，产品经理还需要掌握市场、销售、运营、实施、售后等全链路业务管理能力，逐渐转到业务leader的位置上。blog.mypm.net
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