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机制，是指各要素之间的结构关系和运行方式。指有机体的构造、功能及其相互关系;机器的构造和工作原理。语出清 丘逢甲
《汕头海关歌寄伯瑶》：“西人嗜糖嗜其白，贱买赤砂改机制。”在社会学中的内涵可以表述为“在正视事物各个部分的存在的前提下，协调各个部分之间关系以更好地发挥作用的具体运行方式。”(来源于百度百科)项目管理者联盟
一、项目机制的内涵项目管理者联盟
顾名思义，机制是机构(结构)间的规则、制度，可以让机构(结构)间各要素可以按照既定的模式配合、协作，从而达到统一的目标。从项目管理视角出发，项目管理的核心是目标管理、资源管理、过程管理三个方面。其中，目标管理是保证项目目标有明确、清晰、可度量、可达到，同时有一致的理解，可以拆解为范围(需求)管理、进度管理、质量管理。资源管理是保障项目有足够的资源支撑目标的达成，拆解为成本管理、内外部资源管理以及采购管理。过程管理，是为了实现目标(上限)，最优化完成资源预期(下限)而进行的项目过程管理，包括项目干系人管理、沟通管理以及风险管理。过程管理的核心即为机制管理，通过机制构建、机制推广、机制运行，保障项目人员对项目的目标、资源、进度、风险等有一致的理解，同时能高效协作，达成项目绩效。项目管理者联盟
二、几个结论项目管理者联盟
因此，我们可以得出几个结论：项目管理者联盟
1.构建适合项目的机制，能够极大提升项目组的凝聚力，提升项目团队成员配合的效率，同时提高项目资源的利用率，提高各类资源“性价比”。talent.mypm.net
2.项目机制需要项目经理牵头建设，而且项目内外部事业环境因素都不相同，几乎很难复用已有的成熟经验，需要依据项目实际情况予以裁剪。项目管理者联盟
3.项目机制是一种最佳实践，是结合当前状态下探索的定制化的管理方式，能够让人、物、目标等有机结合，各方稳定运转。项目经理有必要主动思考并牵头探索，构建适合项目的管理机制，并在组织内推广运行。项目管理者联盟
三、项目机制的构建思路项目管理者联盟
知道了机制的必要性，并且机制还具有独特性、复杂性，又不能复用(抄袭)，那我们如何构建机制呢?给大家提供几个思路。项目管理者联盟
1. 关注需求。项目管理者联盟
机制的构建需要建立在“项目管理需求”之上，有管理痛点，就会有需求，有了需求，才有针对性的解决方案。此处的需求并非项目本身的需求，而是为了达成目标、守住资源而开展的项目管理工作相关的需求和痛点。举个栗子，项目中每天产生大量的问题、风险，如果一个项目经理开展粗放式(就是根本不管)的管理，完全不规定何时、何地、谁来记录问题及风险，以及不规定问题风险的处理流程，有人打电话，有人发邮件，这样的项目根本就会一团混乱，根本无法达成目标，满意度也会很差。关注需求和痛点，深入调研项目为什么会产生这样的情况，是缺少哪方面的规则，再因地制宜，才能有好的效果。bbs.mypm.net
2. 关注反馈。项目管理者联盟
机制的本质是为项目目标服务，项目目标之一是保障项目相关方满意度在一个可以接受的范围(不会引起关键相关方的不满，同时绝大多数相关方都比较满意)。因此构建机制的过程必须要考虑到各相关方的诉求，这样做有两个好处，一是机制的构建充分吸纳了各相关方的意见，充分沟通，避免了理解不一致和不认可的风险;二是为后续机制的推广和运行打下了良好的基础，能确保大家确实是按照机制的要求互相配合开展工作。项目经理博客
3. 关注成本。pmp.mypm.net
机制的成本体现在两方面，一是机制的建设成本，机制是为了项目成功而创造出来的、独属于该项目的管理产物，因此机制的构建、推广、运行、反馈(机制是否合理、有效，有多少效果等)，以及大家利用各类机制来配合工作的过程中，由于改变了工作路径(原来是某种做法，现在必须发生变更)，都需要适应的，是有成本的。这个成本是一定存在的，甚至是团队按照新的规则和要求重新磨合的机会。另一方面，机制良好运行，也就是遵守机制带来的奖励，和不遵守机制带来的惩罚，需要一定的成本才能达成，一般是在管理预算中的经费，或者公司内部的管理机制。项目管理者联盟
4. 避免重复。training.mypm.net
虽然机制具有一定的特殊性，随着项目特性而调整，但也没必要为了造轮子而造重复的轮子。在构建机制前，可以充分查阅公司内部的管理体系，找到需要管理的项目在体系中的位置，定位到具体能参考的文件，如员工手册、项目管理制度、项目集管理制度等。再与组织级项目管理人员，如PMO同学充分交流，还可以与资深项目管理专家请教，去看哪些机制可以直接沿用，哪些相似的机制可以拿来改造。一般来说，如果某项目隶属于某项目集，或者在弱矩阵中隶属于某职能部门，那么默认项目是需要参考上面的机制，再结合实际情况有一些个性化的管理。项目管理者联盟
四、必须构建的4个机制项目管理者联盟文章
为使项目达成既定目标，资源得以有效利用，项目经理必须主动构建4个机制：组织管理机制、决策机制、过程管理机制以及奖惩机制。分别详述如下：项目管理者联盟
1.组织机制。项目管理者联盟
组织机制描述了项目的组织架构，包含组织角色、核心角色、具体角色，以及各类角色的职责边界。通过充分的识别和论证，能够让所有相关方清楚自己在组织中究竟是什么位置，需要完成哪些工作。组织机制是项目管理中，人员各司其职的基础，是WBS的前置必要工作。项目管理者联盟
组织角色：承担统筹、整体管理的角色，能够跨越各细分小组，整体管理项目的目标、进度、问题、风险等，同时能承担项目中的决策工作。项目管理者联盟
核心角色：承担某类角色的关键人员、一号位，如项目一号位、产品一号位、研发一号位、业务一号位等，负责承担这类角色的统筹、计划、管理以及决策职能。talent.mypm.net
具体角色：承担某类角色的具体人员，负责该类角色的具体工作执行和反馈。如研发、测试、风险管理、质量管理等。项目管理者联盟
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