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•项目关键里程碑项目管理者联盟
确定项目里程碑是项目启动准备中重要的一个环节。识别和确定项目的里程碑，是项目经理必须具备的、也是最重要的能力之一。项目管理者联盟
里程碑是一个非常形象的概念，例如，开车上高速，我们通过观察道路的里程标记，以评估自己走了多远或者定位自己所处的位置。项目管理中，我们用里程碑来衡量项目目标的进展情况，它是向内外部相关方传递项目状态的重要工具。项目管理者联盟
里程碑不消耗工期，但明确标志着项目中重要事件的开始或完成状态。除了能帮助项目团队成员和其他相关方了解项目状态之外，里程碑还能确定是否需要给供应商和服务提供商支付费用等功能。项目管理者联盟
项目执行过程中，里程碑的设定有助于阶段性的成果确认，可以避免造成影响项目整体的问题。通过早期里程碑评审，可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理工作。对复杂的项目而言，每一阶段的进度都需要逐步逼近目标，每一个关键里程碑产出的中间“交付物”，都在接近目标。项目管理者联盟
在不同的项目情景里，我们可能会用到不同的项目关键里程碑划分的方式，最常见的两种方式有：强调过程的按阶段拆分和强调结果的按迭代拆分。项目管理者联盟
•建立信息同步机制项目管理者联盟
项目信息同步机制的建立，是为了让项目中的信息做到快速平稳地流动，做到项目信息对相关方公开透明是降低项目风险、推动项目进展的重要手段。www.mypm.net
基于不同类型的项目或团队特点，我们常见的信息同步的方式包括：项目例会、周会、每日站会或利用即时通信工具传递信息等。项目管理者联盟
3.项目的启动会项目管理者联盟
启动会是一个非常重要的项目会议。会上，所有与项目相关的目标和价值、项目团队、项目相关流程制度、相关方等基本信息，都将在会上整体亮相。这次会议是承上启下的衔接，会后，项目便正式进入执行阶段。项目管理者联盟
在项目启动会上，除了明确项目的目标和价值，我们需要传递哪些信息呢?从项目整体流程上来说，我们需要明确相关方对项目的认知、对项目管理的授权、明确管理机制以及项目成员的具体工作。以一个客户关系管理(customer
relationship management，CRM)项目为例，项目启动会可以参以下流程。项目经理圈子
1)介绍项目的背景和价值;项目管理者联盟
2)介绍项目的目标和具体范围;bbs.mypm.net
3)介绍项目相关环节的负责人和主要职能;项目管理者联盟
4)介绍项目任务、责任，并划分团队;项目管理者联盟
5)介绍项目关键里程碑;项目管理者联盟文章
6)介绍项目的执行计划，并强调沟通机制;项目管理者联盟
7)强调项目进程的信息反馈方式、时间及信息接收人。项目管理者联盟
做好一个项目，搭建好“脚手架”至关重要，虽然做好项目启动过程并不能让项目瞬间完成一半，但毫无逻辑的项目启动，一定会让项目举步维艰。club.mypm.net
文章来源：项目管理俱乐部项目管理者联盟
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