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有人说项目管理工作，除了苦没有别的。只要你能熬、能吃苦，就能干出成绩来。大多数人都认为“勤奋出结果”，只要努力，就能将一切变为自己的资历。service.mypm.net
真的是这样吗?对于这种说法，我只承认一半，勤奋固然重要，但得有效。就拿项目管理工作来说，经过一年的职场检验，大概就能知道，谁是有潜力的，谁是混日子摸鱼的，谁又是认真努力却做不出成绩的。为什么会出现这些局面呢?pmp.mypm.net
我们都知道盖房子的过程，有一个很重要的步骤，搭脚手架。它是为了保证盖房子时各施工过程顺利进行而搭设的工作平台。在项目管理工作中，这个“脚手架”就是保证项目顺利进行搭建的框架。如果这个“脚手架”没有搭好，工作起来势必艰难，也难在职场上脱颖而出。bbs.mypm.net
那么，什么是项目管理工作中的“脚手架”呢?如何来搭建好这个“脚手架”?今天和大家分享一些看法。项目管理者联盟
在探讨项目管理“脚手架”之前，我们先得知道项目管理究竟是怎么一回事。简单来说，项目管理是用一系列的方法、工具、技术使项目达到既定目标的过程。pmp.mypm.net
我们经常也能听到周围对项目管理工作质疑和误解的声音，质疑项目管理方法只是一套“花架子”，并不适用于实际工作。但大家有没有想过，好的项目管理，不仅需要开阔的思路和视野，更需要系统的思维方式和框架。项目管理论坛
项目管理的脚手架——项目启动service.mypm.net
项目管理的“脚手架”到底是什么呢?整个项目管理框架中，项目启动过程组的重要性不言而喻。所谓搭建做好项目管理的“脚手架”，其实就是深入了解并掌握项目启动流程，并以“目标—业务—过程—目标”为线，保证项目流程的完整及合理。这个路径走下来，我们才能不像无头苍蝇那样，知道每天“沉浸”在项目管理中到底要做什么。项目管理者联盟
项目管理整体框架分为五个过程组，第一个过程组就是项目启动，我认为这个过程是项目管理的“脚手架”，只有做好这个过程，才能把握住整个项目的脉络。项目启动的环节，分为三个部分：①项目的价值研究;②项目的启动准备;③项目的启动会。项目管理者联盟文章
1.项目的价值研究转自项目管理者联盟
项目进行的第一步是对项目进行价值研究，从想法到现实，一个项目的孵化过程并不简单。我们需要从多角度思考这个项目是否有价值，能否将想法变为现实，这个项目是否符合整个公司的战略方向等。项目管理者联盟
2.项目的启动准备项目管理者联盟
项目启动准备是项目过程中最花时间，也是最重要的一个步骤。项目的启动准备旨在掌握与项目息息相关的问题：项目目标是什么?项目范围是什么，包含哪些内容?项目组由哪些成员组成，组织架构又是怎么样的?如何界定项目关键里程碑?执行过程，项目信息如何保证同步?项目管理者联盟文章
•项目目标项目管理者联盟
做项目是一个较为抽象的过程，如果没有目的、目标的指引，项目工作开展则无方向，团队如同迷失在荒野之中。项目管理者联盟
项目目标是指达成这个项目的具体指标，目标就是衡量一个项目成败的标准。因此，做任何一个项目前，我们要弄清楚“项目目标”，且目标要满足
SMART(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)
原则，必须是有细节、可衡量、可达到的。training.mypm.net
有了具体的目标，再获得项目发起人和主要相关方的确认后，将目标写下来，后续的工作才有据可依。项目管理者联盟
•项目范围项目管理培训
项目范围是确定项目中要做什么和不做什么。项目范围是逐步细化的，在启动阶段不强求细化到具体的需求，但必须要确定好范围和边界，这样才能确定相关方，框定投入项目的人力。项目管理者联盟
确定项目范围时，项目涉及的所有相关方全部要参与项目范围的收集和讨论，防止重要的项目范围遗漏，避免在此过程中只关注了功能性的需求，而忽略了性能。如果在项目执行过程中才发现忽略了一些项目范围，可能会导致项目范围扩大或项目交付不及时等后果。项目管理者联盟
•项目组织架构项目管理者联盟
确定项目人员也叫识别相关方。识别相关方不是把相关方找出来就可以了，还需要识别每个相关方对项目的需求和期望、对项目的贡献、影响及其制约作用等，将这些信息整理并记录下来，方便后续管理工作开展。项目管理者联盟文章
识别相关方是第一步，接下来要梳理出相关方的组织架构，理清相关方之间的业务关系。最常见的梳理方法有以下两种。training.mypm.net
方法一：基于项目组织相关方的梳理方式，把项目核心工作团队和周边相关组织分离出来，明确项目核心工作团队和上层管理决策团队、兄弟依赖团队、行业运营团队等部门之间的关系。目标是明确在项目中各个组织的定位和职责。bbs.mypm.net
方法二：基于项目任务的拆分，明确各个子系统、模块的负责人，这样的好处是确定每个相关方的职责范围和项目工作汇报关系。talent.mypm.net
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