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1.价值的共识项目管理者联盟
2.目标的共识项目管理者联盟
3.标准的共识项目管理论坛
4.策略的共识项目管理者联盟
以上共识，从下到上越来越重要。下面逐个解释下：项目管理者联盟
1. 价值的共识项目经理圈子
周末的时候，为什么有人喜欢出去旅游，有人喜欢宅家里撸猫;为什么有人喜欢跟朋友聚会，有人喜欢去图书馆看书?每个人的选择都基于自己的价值理解，即认为什么是有价值的。项目管理者联盟
同样的，当我们计划做一个项目的时候，当有人想要创业的时候，首要任务也是价值共识，否则很难聚力在同样的方向上。项目管理者联盟
抗日战争末期，有个美国记者看到一个奔赴前线、稚气未泯的小战士，拦住他。pmp.mypm.net
问：你多大了?pmp.mypm.net
答：16岁。项目经理博客
问：那你家人呢?training.mypm.net
答：他们都已经死了。项目管理者联盟
记者沉默了一会，问：你觉得中国会胜利么?项目管理培训
答(斩钉截铁)：我相信中国一定会胜利的。club.mypm.net
问：当中国胜利后，你想过干什么么?娶妻生子?项目管理者联盟
小战士摸了摸头，笑着说：那时我可能已经战死沙场。PgMp.mypm.net
任何一件事情的价值都是可以被解读和感知的。越是鼓舞人心的价值感知，就会给人带来越强的使命感，从而就越激发人的积极性和奉献精神。项目管理者联盟
因此，价值的共识包含两个方面，一致的价值理解和鼓舞人心的价值解读。club.mypm.net
2. 目标的共识项目管理者联盟
咱们国家从1953年到今天已经历经了13个五年规划。每个五年规划都有明确的目标和任务。每次发布五年规划的时候都需要从上到下进行全方位的持续的宣贯。为什么?就是为了让不同岗位、不同层级、不同角色的人都清楚这五年的方向。
有句话叫：集中力量办大事。任何一个国家、企业、组织资源和力量都是有限的，共识目标是从实际操作层面为协力前行奠定基础。项目管理者联盟
项目伊始通常需要召开kickoff
meeting，主要目的之一也是让团队和所有其他干系人对项目的目标达成共识。在目标共识的前提下，所有过程皆手段，手段是可以根据需要灵活调整的。项目管理者联盟
3. 标准的共识项目管理者联盟
标准是用来衡量目标达成程度的，是对目标的具体阐述。项目管理者联盟
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