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作为项目的负责人，项目经理每天都忙着协调各方工作，催促工作进度，却仍然常常感到心有余而力不足，总会碰到其他不可抗因素致使项目出现延期。club.mypm.net
不管是什么原因造成的延期，项目经理仍要承担起责任去补救，不然，客户第一个不乐意。PgMp.mypm.net
当我们的项目计划出现延期的时候，有什么比较常用且好用的补救措施呢?今天给大家支几招作为参考：bbs.mypm.net
第一种 项目的计划变更项目管理者联盟
作为项目经理的你，当你发现项目进度已经偏离且到了不可纠正的地步，那么可以考虑走变更流程。PgMp.mypm.net
要知道，由于项目基准发生变化，项目的目标就会发生改变，这意味着你可以重新实现项目目标，而项目计划变更可视为是一种补救措施。项目经理圈子
但是，值得一提的是，其实项目的计划变更这种补救措施，我们并不推崇项。club.mypm.net
因为从项目成功的角度来说，我们在更希望的是，能够实现项目最初的目标，而不是一有延期就去改变项目目标。项目管理者联盟
如果每次延期项目经理都去改变项目目标，最后绩效还很好的话，那受损失的其实是公司。pmp.mypm.net
第二种 快速跟进项目管理者联盟文章
“快速跟进”，也就是我们需要把本来串行的一部分工作，改为并行，这样可以让项目的工期缩短。www.mypm.net
但这种解决项目延期的补救措施有一个弊端在于，虽然缩短了项目工期，但却会增加项目的风险。项目管理者联盟
比如：本来应该先完成A活动，再去做B活动、C活动和D活动，因为出现了延期，就将活动改成并行的，在一定程度上，很可能会出现返工。pmp.mypm.net
比如：像B活动，可能原本是依赖于A活动的输出才能进行的，A活动的输出还没有确定的时候，B活动就已经开始在做了。项目管理者联盟
如果B活动做对了还好，如果做错了，那就需要重新去做，这样一来，很可能会造成更长时间的延期。
所以，建议各位项目经理们，要慎用“快速跟进”之法去补救项目延期的问题，它更适用于特殊情况下，为了缩短工期，把原本按照先后顺序进行的一部分活动，改为同时进行。转自项目管理者联盟
因为如果一旦项目经理没用好，就极有可能带来额外的问题和风险，特别是返工风险。项目管理者联盟
第三种 赶工期training.mypm.net
这种方法是在造成项目延期的活动中，补充资源来缩短活动完成的时间。因为任何一个活动，只要多投入资源，完成时间肯定是能够缩短的。项目管理者联盟
那么“赶工期”的资源是哪里来的呢?www.mypm.net
有的时候，赶工期的资源相当于增加了你整个项目的成本，通过牺牲项目成本，来增加项目关键路径上的活动资源投入，本质上，你可以理解为就是拿资源和成本去换时间。项目管理者联盟
还有一类资源，是把非关键路径上的活动资源转移到关键路径上，因为非关键路径的活动有浮动时间，所以不会受到影响。关键路径上的资源增加了，它的时间就可以缩短。pmp.mypm.net
第四种 重新谈判转自项目管理者联盟
这种方法很好理解了，就是通过一些谈判技巧，去说服你的客户或者供应商，接受项目延期的事实。项目管理论坛
而且要给出及时可行的解决方案。因为客户可以接受延期，但不会接受遥遥无期。项目管理者联盟
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