|
各个模式的项目管理发展历程：blog.mypm.net
在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PMBOK一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。项目管理者联盟
直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。项目管理者联盟
直到2001年，有17个软件行业开发者在犹他州Snowbird滑雪胜地里聚会，他们白天滑雪，晚上喝酒聊天，聊着聊着发现，他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的，然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一：敏捷宣言。他们还在这里塑造了许多关于软件的构想、开发和交付的方式，甚至是世界如何运作的方式。项目管理培训
所以敏捷这个概念是非常新颖的，2006-2007年期间，敏捷就被引入中国，腾讯就是最早使用敏捷的企业之一。同时，对于一些要考虑很多问题的项目，例如：“有没有流量?”、“别人愿不愿意来”等等，所以他们需求是不确定的，按照以前传统项目管理方法是行不通的，所以敏捷就诞生了。项目管理者联盟
小编整理一些参考资料对各个模式的项目管理框架进行比较，现做一个总结，希望可以帮助一些遇到问题的朋友。项目管理者联盟
传统项目管理VS敏捷项目管理对比blog.mypm.net
传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。项目管理者联盟文章
敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum
为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。项目管理者联盟
敏捷项目管理VS传统项目管理的相同点项目管理者联盟
敏捷项目管理声称要摆脱繁冗的流程制度文档，但是对于关键的项目文档，比如需求规格说明书等等，也是要求必须具备的。所以，敏捷项目管理的项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪，只不过这个裁剪的尺度比较大，从而也对敏捷项目团队成员的适应性，自主性提出了较高的要求。项目管理者联盟
具体的敏捷方法在每个迭代周期中都存在立会制度，燃尽图、看板监控、计划发布等，这些和PMBOK中对项目生命周期的五个过程组启动、规划、执行、监控和收尾的定义没有冲突矛盾，实际上敏捷项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版，区别在于敏捷项目管理的迭代周期，时间很短，在去执行过程中裁剪了很多规范正式的项目管理流程制度。项目管理者联盟
敏捷项目管理传统项目管理的区别
1、不同的管理方式适用于不同类型的项目，Scrum更适用于未知、不可知或持续变化的项目;service.mypm.net
2、传统的管理方式有如计划经济体制，Scrum有如市场经济体制，适应变化的能力不同;项目管理者联盟
3、极大地缩短了用户与开发者，预期目标与实施状况，投资与投资回报之间的反馈回路;项目管理者联盟
4、将小型团队转化为自身命运的管理者，团队接受挑战，找寻应对挑战的方法，发挥创意，避开工作障碍，而这一切都无法由中央控制及调度系统预先安排。项目管理者联盟
各个项目管理模式的认识和理解项目管理者联盟
1、PMP：传统型项目管理者联盟
PMP的框架是基于知识点出发的，它的知识框架基本可以覆盖所有的领域，即是其框架是综合和通用的，而不是完全的软件开发项目管理，所以我们经常也会发现在工程领域的PMP框架运用，如：建筑工程类、硬件类、软件开发类等等。项目管理者联盟
传统型的项目管理模式，分为五大阶段，十个领域。项目管理培训
五大阶段分别为：启动、规划、执行、监控、收尾
十大过程领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理，资源管理、相关方管理、采购管理等。项目管理者联盟
每个阶段和过程领域都会有一定的概念介绍、输入输出内容、工具，提供给项目人员进行合理运用。项目管理者联盟
在PMP中，项目经理的作用，即是五个阶段的控制者、领导者，同时也是需要对结果负责的。项目管理论坛
|
