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2、ACP(以SCRUM为框架)：敏捷型club.mypm.net
谈及敏捷项目管理中的角色时，大多数敏捷方法(特别是Scrum)不包含项目经理。传统项目经理的角色和职责由Scrum团队共同承担，即开发团队(Development
Team)、SM(ScrumMaster)和产品负责人(ProductOwner)。PgMp.mypm.net
Scrum的目标是能够使开发过程能够及时审视，更加透明，并达到持续开发。bbs.mypm.net
Scrum
的核心是sprint，每个sprint即为一个迭代，或者一个相似工作的重复周期，为产品或系统产出增量。同一个产品的每个sprint周期是固定的。项目管理者联盟
基于sprint，我们制定product
backlog，即待办事项列表，根据产品的不同，我们可以定制不同形式的backlog。核心目标是相同的，即明确目标、检查任务完成及时度，审视过程中存在的问题。PgMp.mypm.net
SCRUM的敏捷性在于，每一个sprint都是连续性的，在每个sprint的时间窗内，都会有15%的时间来制定sprint计划，并且每相邻的sprint之间没有时间间隔，即开发是连续性的，上一个sprint结束之后立即启动下一个sprint。项目管理论坛
下面是Scrum Master的职责：club.mypm.net
1、并不是项目经理、IT经理的角色，是一个服务型的指引人。项目管理者联盟
2、负责scrum流程，使其正确使用并达到最大的效果。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟文章www.mypm.net
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