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职场上不要闭门造车，作为项目经理该如何解决心中的疑惑，高效地处理问题呢?这就要要求自己，不要害怕提问，更好学会提问。项目管理者联盟
不少职场人不喜欢提问，尤其不喜欢向直接领导提问，甚至躲避向直接领导提问。这究竟是什么原因呢?项目管理者联盟
以下列出了可能存在的三个原因：项目管理者联盟
1) 因沟通欠缺，导致内心胆怯，害怕会被领导斥责，或害怕与直接领导产生任何沟通行为。blog.mypm.net
2)缺乏合作精神，更习惯通过个人的力量处理任何问题。项目管理者联盟
3)这两种人的存在都很不利于工作的开展，更不利于自己的业绩提升，也不利于向上管理。项目管理者联盟
举一个例子：杨先生曾经在工作中出现过一次重大失误，这个失误直接影响到他在职场上的信任危机。
整个过程是这样的，杨先生在一个项目中担任一个承前启后的位置，A组会将完成后的项目内容交给他，他自己对项目内容加工和完善后，再将其交给B组。他的工作内容并不复杂，但在过程中，他发现A组交上来的内容跟原本计划中的内容有些出入，于是他直接问A组的人，这些误差是什么情况。A组的人很快就回复他，说那些误差都是在允许范围内的，让他不用多想，直接做好自己的内容，再交给下一层就是了。项目管理培训
他虽然有些迟疑，但一来怕麻烦，二来不喜欢什么事都去向上层反应，所以决定直接将那些偏差忽略，再经过自己的一番修整，做好项目内容后直接交给了B组。项目管理者联盟
在这个工作问题上，B组由于专业上的不同，看不到A组内容的问题，而作为唯一能看到问题的杨先生，又直接忽略了这个问题。最后，当项目交付时，检查方发现了其中的问题，将整个项目都直接打回，导致整个项目必须推翻重做。项目管理者联盟
看似一个小小的过失，给公司造成不小的损失，而他们这个项目组更是受到上层的严厉批评。为了今后不会发生同样的问题，追究责任便成了不可避免的一个环节。项目管理者联盟
错误是由A组产生的，自然责任会追到A组的身上，但是忽略错误并直接交给B组去封装的，却是杨先生。事实上，整个项目中，杨先生的任务除了完成对A组项目内容的润色，关键还是要将A组的内容再验收一遍。因此在追究责任这一环节里，尽管A组的责任不可免去，但真正被追究的第一责任人，还是杨先生。PgMp.mypm.net
作为把关者，他没有发挥自身的作用，导致整个项目被推翻重来，严重影响了公司的当季工作进度，不仅被公司罚了款，还影响到了下半年的绩效和分红。项目管理者联盟
正是这个过错，让杨先生觉得自己在公司内抬不起头来，想通过离职的方式来逃避自己的过错。项目管理者联盟文章
在任何公司，类似这样的事情完全可以避免，只要在发现A组的工作内容有问题时，立刻向上级反映，就能将所有错误扼杀在摇篮中。但错误在于杨先生不喜与上层沟通，发现问题时，只是问了一下A组的人，在得到A组应付的解释后，就直接放过，这才导致了问题扩大。项目管理者联盟
职场上，有不少人的工作就是为了应付，只要没有人反对，不管对与错，先交工再说。杨先生也是这种心态，最后导致自己被处罚。项目管理者联盟
杨先生为什么出现遇到事情不直接向领导反映，而是自作主张或者顺便找一个非核心的问题过问一下，就应付过去呢?项目管理者联盟
其实，这都是职场人不会提问或害怕提问导致的。项目管理者联盟
工作中，遇到问题时要提问，即便没有遇到问题，当出现一些想法时，也要提问。原因如下：项目管理者联盟
1)提问是为了解决自己心中的疑虑，不至于在接下来的工作中出现错误。项目管理者联盟
2)提问也是为了增加与上级之间的沟通，了解上级的想法，对今后的工作安排也能做到胸有成竹。blog.mypm.net
不过，在工作场合的提问，尤其是对上级的提问，必须要有一定的技巧。项目管理者联盟
那么，该如何向领导提问呢?以下有四点建议：项目管理者联盟
1、将问题的脉络整理清楚项目管理者联盟
这是沟通必不可少的准备工作。提问的时候，你不应该是一张白纸，而是应该已经做过充足的功课。即便其中出现理解上的偏差也没关系，因为这些都可以在与上级沟通的过程中得到解决。这样的沟通会更加具体，也让领导立刻明白症结在哪里。项目经理博客
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