管理的对象有三个，一个是下属，一个是同僚（平级），一个是上司。现实中有很多人会管下属，在下属面前能发令指挥、挥洒自如，在平级面前也能淡天说地、沟通顺畅，但一到上司面前问题就来了。要么是受别人的影响放大上司的缺点对上司有隔陔，要么自觉地位低下技不如人，要么上司太过强硬造成无话可说或者自渐形秽。其实要达成工作目标，没有上司的强有力支持是不行的。所以工作中一定要充分管理好、利用好上司，在上司那里获得最多的资源和信息，得到最大的帮助。

怎么管理上司呢？根据不同的情况当然不同，当然首先就是要改变观念，不要认为上司离我们很远，或者我们只能给上司汇报工作，而应该换个角度认为自己是管理的中心点——在管理者的职能或工作或任务或分工一旦明确后，那么管理者就要以此为目标管理好上司、平级与下属——工作链条上的所有相关人。

具体的管理上司方法很多，也要根据上司的不同性格、公司文化等来分析。但是我们都知道有一种方法叫“拍马屁”，这绝对是古往今来最好用的方法之一。只要我们是为实现管理职能、工作目标为出发点的“拍马屁”，那就是很好的上司管理，为了私利或有损公司或别个利益的“拍马屁”当然不值一提。当然这只是管理的方法之一，还希望有识之士共同探讨。

将此观念扩大，我们现在团队中也有上级单位（业主、监理等），也有下级单位（供应商、分包商等）。作为现代管理者必须要学会既要管理好下级，也要管理好上级。

一句话，还是要转变观念。心中有天下时，天下万物都为我用。