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首席信息官们仍然难以找到IT部门所需的人才。据IT培训公司Global
Knowledge发布的《2020年IT技能和薪酬报告》，60%的受访IT经理表示，他们在填补职位方面遇到了挑战，几乎所有IT领导都表示，他们去年至少有一个职位是空缺的，69%的人表示有多个空缺职位。项目经理博客
他们也和其他高管一样在财务上受到限制：高管们可能认识到IT的重要性，但没有人给首席信息官充足的资金。实际上，据CIO.com的《2021年首席信息官状况报告》，只有49%的IT领导预计他们的预算会增加，39%预计预算会持平，12%预计预算会下降。
据UST公司首席信息官Kanchi介绍，缺乏人才和资金紧张会削弱IT部门的执行能力。项目管理者联盟
他亲眼目睹了全栈开发人员的短缺导致一个客户价值数百万美元的IT项目未能成功，该项目最终超出预算15%，并推迟了几个星期，因为他们需要的全栈开发人员比现有的多出十几个。项目管理论坛
10、留着原有技术不放
有时IT项目失败是因为它们构建在原有架构上。项目管理者联盟
McNamara已经在很多企业中看到了这种情况，在这些企业中，高管们想保留原有的基础设施。在这种情况下，他们希望挤出更多的用途，坚持使用自己熟悉的东西，或者将其用作新技术和其他现有技术之间的桥梁。不管动机是什么，McNamara认为这些决定都不利于成功。项目经理博客
他举了一个例子，一家客户公司将一种新的物流工具放到了存储财务数据和客户记录的原有系统上。该公司选择不升级原有系统，认为已经实施了新工具，再更新这些系统的成本太高了。结果，新工具的功能只发挥了一半左右。转自项目管理者联盟
McNamara补充道：“该公司知道这个项目进行的不理想，因为他们知道自己将受到原有系统的制约。但他们可能不知道，在其他企业中，系统一旦投入使用，性能不佳就会被视为失败。”项目管理者联盟
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