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如果可能，项目经理尽量能提前参与项目的立项过程、应用场景分析、系统技术方案的讨论。如果可能，挑选最适合该项目的人员。若没有挑选的话，在项目前期安排有针对性的培训。项目管理者联盟
2、闭环行动项目管理者联盟
工作计划分配个人去做，不发状态报告是怎么回事?发了报告看不到问题/风险/求助，项目真的这么顺利吗?出了问题，工作延期是否有解决措施和建议?talent.mypm.net
在工程项目上常用闭环控制系统，在质量管理上讲PDCA循环，在项目管理中我们做闭环行动。项目管理者联盟
开环系统是大炮发射模式：只发指令，无过程响应，容易受影响，无自愈能力，没击中目标会再发一炮。开环系统过程不可控，交付物可能偏差较大，验收通不过会返工重来。项目管理者联盟
闭环系统是导弹发射模式：导弹发射后击中目标，相对开环系统过程更稳定、结果更精确、响应更及时。项目开发过程中，需求范围可能有增加，要及时做变更管理;项目阶段输出可能有偏差，及时做纠正修改;随着项目的推进，发现新问题要及时解决掉，直到最终交付物满足要求，一次性把事情做好。项目管理者联盟
不断地检测对比，反馈偏差，调整控制，趋于期望值，这是闭环行动的要领，是项目管理中的管理体现。项目管理者联盟
3、冲锋行动
冲锋行动要领：目标就在眼前，冲锋任务非常明确具体，统一思想、集中火力、心存强烈的取胜欲望，展现出高昂的斗志和非凡的攻击力。冲锋行动切忌长久，切忌大面积铺开，切忌陷于疲惫厌战、消沉失落的状态。项目管理者联盟
不妨回想一下，历次有效的冲锋行动，是不是印象很深刻，是不是成长了很多，那是因为你尽力拼搏去做了。不压一压，不知道自己有多能耐;不逼一逼，不知道自己有多优秀。项目管理者联盟
五意service.mypm.net
1、绩效意识bbs.mypm.net
绩效结果导向是项目工作的重要评价指引。作为项目经理，除了关注项目业务绩效(项目的成功，业务的成功)，对团队成长绩效和组织管理绩效的关注也非常重要。项目管理者联盟
项目团队成员的成长，包括技术能力的提升、管理能力的锻炼、个人(马斯洛)需求的满足等。如果项目成功了，项目团队成员没有长进，甚至消沉了，项目经理要好好找找自己的原因。blog.mypm.net
从某种意义上说，成长比成功更重要。团队也是一样，经过一个个项目历练后，必然会成为一支有着共同语言、更强凝聚力、更强执行力的队伍。pmp.mypm.net
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，是一次性的临时性工作。但在项目组织中，它是战略规划系列项目中的一分子。是否模块化设计实现，是否有贡献可复用模块组件，项目的过程数据是否丰富了组织经验，好的经验充实到组织过程资产库中等。组织管理绩效是从组织层面对项目经理的较高层次要求。项目管理者联盟
2、全局意识training.mypm.net
作为项目经理，全局观意识很重要。内外部环境依赖关系处理、全方位的风险识别、不同工种间的配合协调、“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”、在进度/成本/质量强关联因素上权衡决策等，都需要全局视角和全局思维，只有站得更高、看得更远、想得更全才行。从全局出发，努力做到“取舍之间必有得失，得失之间必有因果”的正确决策。项目管理者联盟
3、拥抱意识pmp.mypm.net
保持积极、乐观、开放的心态，敞开包容的心怀，这是项目经理需要具备的人生态度。项目管理者联盟
拥抱变化：内外部环境会变化的，积极理解政策制度去适应;客户需求会变化的，敏捷开发模式和变更管理都是项目经理的利器。项目管理者联盟
拥抱问题：从质量理念看，问题发现越早越好，不要怕怎么有这么多问题，而应该怕怎么没有问题。评审问题专家榜、缺陷基线质量计划，这些都是拥抱问题比较好的做法。项目管理者联盟
拥抱个性：每个人的性格特点不同、个人偏好不同，项目经理要采用不同的沟通技巧、不同的关注方式，取其各自专长，让团队成员发挥优势。项目管理者联盟
拥抱失败：不要怕失败，学会接受失败，哪怕是你特别用心、特别在意的事情。talent.mypm.net
4、质量意识项目管理者联盟
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