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2015年9月，多国领导人在联合国峰会上通过一整套旨在消除贫困、保护地球、确保所有人共享繁荣的《改变我们的世界：2030年全球可持续发展议程》(Transforming
our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development)。项目管理者联盟
它涵盖17个可持续发展目标(Sustainable Development
Goals，SDGs)及169个具体目标。专家们呼吁，在项目目标和需求制定中，要充分考虑这17个目标，以实现绿色项目管理。项目管理者联盟
提到绿色项目管理，很多人马上想到“环保”的概念，其实远不止此。“绿色项目管理”又名“可持续项目管理”，可持续项目管理将可持续性的概念融入整个资产生命周期中，不仅关注投入、产出和流程，还考虑项目对社会、环境和经济等的宏观和微观影响。最终产品(或服务)的可持续性、项目实施过程的可持续性等都是可持续项目管理关注的范畴。PgMp.mypm.net
关于绿色项目管理的重要性、具体原则和方法、认证、绿色项目管理所需领导力和文化、绿色项目管理的未来等话题，本刊记者采访了乔尔·卡博尼(Joel
Carboni)博士。项目管理者联盟
乔尔·卡博尼现任全球绿色项目管理组织(Green Project Management Global，GPM
Global)的总裁、IPMA美国分会的主席，在项目组合、项目集和项目管理方面拥有超过25年的经验。项目管理者联盟
作为GPM的创始人、项目集成可持续方法(PRojects integrating Sustainable
Methods，PRiSM)和P5(People-人，Planet-地球，Prosperity-繁荣，Product-产品，Process-
流程)项目管理可持续标准的设计师，他一手抓项目管理，一手抓可持续发展。项目管理者联盟
他是绿色项目管理发展的推动者、倡导者和思想领袖，曾荣获IPMA成就奖(2013年)、可持续性领导奖(2015年企业社会责任世界大会)、2021年美国“年度可持续发展领袖”(《今日CEO》杂志)等荣誉。项目管理者联盟
一、绿色项目管理的重要性项目管理者联盟
记者：您创建GPM的初衷是什么?可持续性在项目管理中的重要性何在?项目管理者联盟
乔尔·卡博尼：研究表明，项目工作占全球GDP的30%以上，相当于约24万亿美元。由此可见，项目的作用和影响是巨大的，但是在GPM成立之前，我们没有将可持续性整合到项目工具和方法中。项目管理者联盟
对项目管理行业来说，忽视这个时代最重要的焦点之一(可持续性)，似乎是倒退。目前，项目管理行业已认识到可持续性的重要性，2021年新版PMP认证考试的内容增加了可持续性的相关知识。转自项目管理者联盟
记者：可持续项目管理与传统项目管理有什么区别?
乔尔·卡博尼：可持续项目管理在一套原则的指导下，不仅仅着眼于投入、产出和流程，还考虑我们所做的事情对社会、环境和经济等的宏观和微观影响。项目管理者联盟
在全球范围内，人类正处于十字路口，面临气候变化、人口增长、收入和性别不平等、饮用水短缺等问题，所有行业都必须自我评估他们的行为对地球、社会和后代的影响。一项针对103个国家27个行业的1
000名CEO的调查研究表明，93%的领导者认为可持续性是成功的关键。项目管理者联盟
二、绿色项目管理的原则和方法项目经理圈子
记者：作为PRiSM项目管理方法的设计师，您能简要介绍一下这个方法吗?项目管理者联盟
乔尔·卡博尼：PRiSM采用的是资产生命周期方法，重点关注影响、风险、价值和收益。PRiSM是一种基于原则的可持续项目管理方法。它与传统方法的关键区别是，它包含了一个关注总资产生命周期的价值最大化模型。PRiSM方法重点聚焦流程和产品的可持续性，
利用现有组织系统确保在横向和纵向上都实现收益，从而将项目置于更具战略意义的位置。blog.mypm.net
PRiSM以P5标准为基础，能够从环境、社会和经济角度有效降低项目风险级别，同时扩大所得收益的范围。PRiSM的优点在于它关注整个资产生命周期，而不仅仅是项目生命周期。PRiSM包括以下几个阶段，分别是项目前期规划、产品(或服务)应用和集成及收益实现。club.mypm.net
PRiSM是一种灵活的方法，适用于任何项目。很多人以为PRiSM是一种环保方法，只有在生态型项目中才有价值，这是错误的。项目经理圈子
记者：您刚刚提到，PRiSM方法是基于P5的成熟度模型PSM3。您能介绍一下吗?转自项目管理者联盟
乔尔·卡博尼：PSM3与市场上的其他方法不同， 它不使用能力成熟度模型集成(Capability Maturity
Model Integration，CMMI)方法，它是一种探索型的工具，用于发现对组织、客户和供应链重要的事情。项目管理者联盟
我们支持组织根据自己的理解设定一个基准位置，然后使用稍微修改过的P5标准评估他们真正的位置，以及需要做什么才能达到他们需要的位置。该模型可为组织的可持续发展之旅提供一个持续改进的路线图。项目管理者联盟
记者：关于绿色项目管理认证，您能解释一下吗?talent.mypm.net
乔尔·卡博尼：我们面向全球提供绿色项目管理认证。针对实践者，我们提供三种不同的认证：GPM-b(基础级)、GPM-s(专家级)和GPM-m(大师级)。PgMp.mypm.net
GPM-b(基础级)通过考试评估大家在可持续性方面的知识水平。GPM-s(专家级)的认证通过提交案例研究和面谈的形式进行，该认证需要提交可持续方法与项目交付的整合证据。GPM-m(大师级)认证需要先进的经验，并提交绿色项目管理的案例研究和学术论文。项目管理者联盟
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