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其中，GPM-b(基础级)是迄今为止最受欢迎的认证，全球认证人数超过17
000。该认证的考试内容涵盖项目管理和可持续性知识。持有PMP、IPMA-D或更高等级证书的人，只需参加涉及可持续性知识的缩略版考试即可。高级认证GPM-s(专家级)和GPM-m(大师级)则以评估候选人的能力为主。club.mypm.net
GPM还提供针对顾问和评估师的注册认证GPM360o，适用于在项目管理领域工作、希望使用可持续性工具的咨询角色。PgMp.mypm.net
三、可持续性领导力和文化bbs.mypm.net
记者：要实现项目管理的可持续性，领导者需要具备什么样的品质?项目管理者联盟
乔尔·卡博尼：在《可持续项目管理》(Sustainable Project
Management)一书中，我们概述了作为一名可持续项目经理必须具备的8种领导品质，其中有3个品质我觉得很关键。pmp.mypm.net
第一，关注收益或了解相关方的需求和期望，考虑决策的长期影响。项目管理论坛
第二，成为一个具备包容性的领导者，了解激励团队成员和其他相关方的因素，使用协作的方法建立充满信任的环境，重视个人，对新想法持开放态度。service.mypm.net
第三，凡事要讲道德，要有高度的道德操守，运用道德方法建立信任关系，坚持原则和价值观，并赋能他人。项目管理者联盟
记者：在您看来，组织应该建立什么样的文化来支持可持续项目管理的发展?项目管理者联盟文章
乔尔·卡博尼：研究发现，全球58%的CEO无法对可持续发展举措的价值进行量化。当我们不能很容易地量化某个东西的价值时，它就会被丢弃或至少被赋予低优先级。转自项目管理者联盟
为了创造一种支持可持续项目管理的文化，项目经理和项目发起人必须站在平等的立场上，清晰地传达采用可持续实践带来的附加值和好处。项目的本质就是变化，当你能够传达可持续变化的好处时，可持续项目管理就会生根发芽。www.mypm.net
四、可持续项目管理的未来项目管理者联盟
记者：新冠肺炎疫情对可持续项目管理的影响是什么?项目管理者联盟文章
乔尔·卡博尼：多年来，人类的活动都是破坏性的，我们不断地破坏生态系统，很多物种濒临灭绝。新冠肺炎疫情是地球试图自我修正的例子。如果我们不改变工作方式，人类将走上不归路。现在我们必须快速前进，实现地球的再生，重点是再生发展和循环经济。项目管理者联盟
要实现一个星球的可持续发展，我们必须提高能力，在前进的同时纠正人类给地球带来的问题。对于人类所面临的挑战，无论是政治冲突、气候变化、极端贫困、资源匮乏，还是各种形式的不平等，项目管理专业都必须发挥更大的作用。项目管理者联盟
记者：对于项目管理行业和可持续项目管理的未来，您怎么看?training.mypm.net
乔尔·卡博尼：这个问题不好回答，因为项目管理行业需要与时俱进。我在50多个国家工作过，不同地方对项目管理的看法差别很大。在有些地方，项目管理仅被视为工程管理，而在其他地方，项目管理是一种广泛的职业，与各种各样的变革举措相联系。项目管理者联盟
但我可以肯定的是，未来越来越多的组织将以项目为导向，项目管理能力将成为其发展的核心能力。展望未来，无论是医疗、法律、政府还是教育界，在运营环境中工作过的个人都需要发展项目管理能力。项目管理培训
关于绿色项目管理，GPM一直强调组织将环境、社会和经济影响作为衡量项目成功的标准，期待这一做法能够纳入主流。这是商业的未来，项目管理自然会朝着这个方向发展。项目管理者联盟
根据我们的调查，项目管理实践中采用P5可持续性标准的组织在快速增长，93%的受访者表示P5标准有助于提高项目成功率，这是可持续项目管理价值不断提升的一个明显标志。我相信未来主流项目管理和可持续项目管理将成为一体。项目管理者联盟
五、结语项目管理者联盟
有人说：“这个时代不会辜负每个看远的人。”面对全球危机，实施可持续项目管理刻不容缓，项目管理人不能目光短浅，更不能袖手旁观，让我们用绿色管理为世界平添一抹希望的色彩。希冀世界因项目而繁荣，因绿色而美好!项目管理者联盟文章
文章来源：项目管理评论training.mypm.net
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