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3)建立有效的信息同步机制，确保项目执行过程中的信息有效性和透明性。通过制定人而宜的沟通策略，满足干系人获取各自所需的相关信息的同时，又不会被过多的冗余信息所困扰。blog.mypm.net
项目管理者联盟
干系人管理本质上是对干系人期望的平衡和管理。即使是项目正面干系人，他们的利益期望也不尽相同，立场或多或少会存在差异甚至冲突。如：当业务方期望以MVP方式上线新产品抢占市场份额时，财务则期望能有完整的财务功能确保数据高效准确。想要完美地满足所有干系人的全部利益期望几乎是不可能事件，所以在干系人管理过程中常常需要多轮协商、沟通和妥协，寻找干系人都能接受的期望的平衡点。项目管理者联盟
结束语项目管理者联盟
干系人的复杂度直接影响着项目管理的复杂度和难易度，对干系人的识别和分析，知己知彼;制定干系人争取策略管理干系人期望，最大程度获取干系人支持，百战不殆。学点干系人管理小技巧，轻松应对项目路上各路“妖怪”。项目管理者联盟
本文作者： 苏宁金融--郑超service.mypm.net
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