软件类项目的开发阶段、测试阶段，实施类项目的交付阶段……都属于项目的执行阶段。项目进入执行阶段后，知识管理的主要工作有三点：沉淀过程知识、支撑当前工作、面向未来交付。

　　在项目执行阶段参与知识管理的主要角色有：项目经理、知识经理、项目成员、外部专家。

　　主要应用的知识管理方法有：事后回顾：基于事件或者是定期的事后回顾计划，有助于项目持续改进，敏捷前进;实践社区：基于实践社区协同工作，知识沉淀工作日常化处理;专家经验：向专家、同行求助，扫清项目中的问题，不再让项目卡壳。

　　主要应用的知识管理方法有：回顾会议：除了项目的例会及评审会议，还要结合事后回顾方法开展回顾会议活动;专家求助：可以是实时的在线专家求助，也可以基于问题点的专家焦点讨论;在线协同：项目内的任务、协作通过实践社区开展，项目执行的过程就是知识管理的过程。

　　通过以上的方法，最主要的输出都在实践社区中：回顾报告：每一次的回顾产生的报告，都在线化，电子化，便于执行，更便于后续的二次应用;经验总结：阶段性的经验总结，或者是以往项目专家的经验总结;案例总结：基于事件点所产生的问题及解决方案，案例化，在线化。

　　项目执行的过程应该是知识管理的过程，项目管理是硬工具，知识管理是软工具。两者相结合推动项目有效向前发展。