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知识管理工作情况的描述需要根据确定的评价激励指标来进行数据的收集、分析、整理，并形成报告。一般情况下，将知识的创造能力、采集能力、传播能力、共享程度、使用能力等作为知识管理评价激励的指标，有利于积极分享、贡献自己在管理过程、设计过程、生产过程等方面的工作经验，做好传帮带员工的激励工作，促进员工分享个人经验的积极性。在项目实施过程中，项目组内部也可以制定一些提高工作经验分享的内部措施，同时加大对技术创新、关键技术突破、解决技术难题员工的专项奖励力度。service.mypm.net
三、实施知识管理的几点建议pmp.mypm.net
1-建立企业技术知识库blog.mypm.net
改变传统的知识保存方式，设置专门的知识成果管理部门，建立项目管理知识库，并了解单位内部对外界知识的需求，以增强知识的共享性。项目知识库的内容包括与科研生产、质量管理等相关的法律法规、国家标准和规范、项目研制过程中产生的知识(设计文件、工艺文件、总结报告等)、当前学术动态论文等。同时建立一个内部数据库检索机制，有利于实现信息共享，使项目中积累的知识资源用于以后的类似项目，使项目管理知识得以继承和利用，并提高项目效率。talent.mypm.net
2-建立便捷方便的知识传播途径项目管理者联盟文章
项目实施过程是需要多方紧密配合的。依托单位内部网络资源建立知识和信息交流共享平台，增强员工学术交流氛围，同时能够使项目运行过程中的使用者便捷获取所需信息资源。bbs.mypm.net
3-做好知识的识别工作service.mypm.net
确保项目知识库的质量和深度，首先必须要有高度的责任感，其次需要项目负责人、项目经理、专业技术副总按层级把好项目实施过程产生的知识评定关。项目管理者联盟
4-建立有效的绩效体系转自项目管理者联盟
完善企业薪酬考核体系，提升员工积极性。在绩效考核体系中加大项目申报、成果、专利等专项奖励力度，同时增加对知识积累、创造、共享、传播和转化等方面的奖励，以激励员工创新、传帮带学、管理能力等的提升。转自项目管理者联盟
5-做好保密工作项目管理者联盟
在建立信息共享平台、项目知识库管理、使用项目知识库过程中要按照保密级别做好权限开放等保密工作。如何做到知识共享和传播又不泄密也是一项非常重要和艰巨的工作。项目管理者联盟
6-加强企业文化建设转自项目管理者联盟
推动员工之间的交流，促进个人在设计、管理、销售、生产等工作方面的经验被很好地学习、继承，就需要企业通过开展定期技术培训交流、建立内部学术交流机制、工会活动、技术比武等活动增强员工凝聚力和向心力，以此为员工之间成果、经验交流互享创造良好的氛围。项目管理者联盟
来源： 《科学大众》杂志，作者王波、冯剑(中国电子科技集团公司第十六研究所)项目管理者联盟
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