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同样，你也定期与核心团队一起来回顾项目群工作，找到核心的关键点。pmp.mypm.net
第五步：只管开始去做training.mypm.net
做好以上这几步，都需要你付出行动，只有开始后才能找到实际的解决方案。项目管理者联盟
只要启动项目群工作后，各项目中的问题和阻碍也会接踵而至，尤其是与内部成员的协同解决时，是非常考验项目群管理者的能力。club.mypm.net
身为项目群领导者，你都是如何应对的呢?training.mypm.net
二、如何应对阻力项目经理博客
其实愿景声明应被视为项目群的一个始终如一的、稳定的基础。pmp.mypm.net
对其措辞进行改进，或者，例如纳入新涌现的业务驱动力，可能也是允许的。项目管理者联盟
但是，如果愿景申明需要重要大修改，则存在以下风险：项目经理圈子
1、使利益相关方感到困惑，甚至可能破坏该项目群的信誉;项目经理圈子
2、意味着当前项目群不再有战略一致性，现在需要一个与之不同的项目群了。项目管理者联盟
所以当愿景遭遇阻力和威胁时，可以参考一下迈克尔·海亚特作者在《愿景驱动领导者》中，给予领导者3个关键特质所用：项目管理者联盟
1、坚韧项目管理培训
作为一名愿景型的领导者，如果不能克服阻碍和你在管理工作必然会遇到的阻力，把愿景坚持到底，会失去什么?失去的是成功的机会。项目管理者联盟
只有在一次次试错中找到转机，才能验证的方法。项目管理者联盟
2、正直项目管理论坛
作为项目管理者，前行的路上总会遇到各种阻碍，这不是为了摧毁我们的工作生活，但是面对利益和个人诚信面前，要学会抉择。项目管理者联盟
正如金克拉说过“诚信虽然不能使你成为领袖，但没有诚信，你永远做不了领袖。”bbs.mypm.net
没有个人诚信，在追求愿景时，就会违背团队、同行和客户的信任。项目管理者联盟
3、勇气项目管理者联盟
人们总是可以从新愿景中获取能量，像生活中许多重要的事情一样，构建和兜售愿景都来源于对此做出的承诺。club.mypm.net
身为领导者，认定对多项目管理的付出后，需要坚守利益相关方的立场，即使遇到项目风险及各种阻力，也需要提醒自己什么才是最重要的。项目管理培训
因为一旦项目群进入定义阶段，愿景申明大纲就要被完善成完整的愿景声明。项目管理论坛
只有清晰地理解构建愿景的因素后，带领项目团队成员全力以赴，让其在项目群中更有强烈的参与感，共同实现收益。www.mypm.net
在项目群交付过程中，愿景声明将作为项目群的灯塔。项目管理者联盟
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