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2、解决资源竞争;项目管理者联盟
3、建立关键链;项目管理者联盟
4、把计划、关键链输入Excel表;项目管理者联盟
5、以关键链的进度上报数据为基础，生成进度趋势图;项目管理者联盟
6、填报进度数据，趋势图即时反应项目状况。项目管理者联盟
用Excel管理关键链，简单易行，能够清晰地理解各个数据的来源及细节，在刚开始使用关键链，或者在项目的局部使用关键链时，还是可以的，但是，最好不要新增任务，否则，需要进行一系列的改动，其工作量会大幅度增加。此外，当项目任务数逐步增多时，其工作量也会随之增加。项目管理者联盟
用关键链管理软件就方便的多，它不受任务多少、工期长短等的限制，只要按照关键链的要求做好计划，即可通过填报进度数据得到项目趋势等，可适合于所有项目。项目管理者联盟
专业的关键链管理软件除具有一般项目计划设计外，还有处理资源竞争、选择建立缓冲、调整缓冲长度等功能，并且能很方便的增加新的任务，重新生成关键链，大幅度降低管理团队的工作压力与负荷。项目管理者联盟
疑问6：在项目实施中遇到困难，可以中途使用关键链技术吗?项目管理者联盟
可以。在项目的任何时候均可使用关键链技术。项目管理者联盟
具体使用方法是：club.mypm.net
1、从当前实施的项目开始，按照关键链的要求制定计划;项目经理圈子
2、解决资源竞争;项目管理者联盟
3、建立关键链;bbs.mypm.net
4、并按照关键链的方法进行管理。项目管理者联盟
需要提醒的是，因为项目已经实施一段时间，对项目的特点、实施团队能力等比较了解，在去除任务富余量时更加有的放矢，因此这时做出的关键链计划可能更加符合实际，相应的缓冲长度可以适当缩小。项目管理者联盟
(未完待续)项目管理者联盟文章
项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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