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四、施工督导项目管理者联盟
土建承包商按照合同要求按照EP总承包商提供的设计图纸和设备进行施工和安装，土建的质量直接影响着设备安装质量，设备的安装质量又影响着后续的调试，从而影响着整体性能。施工督导是工程实施过程中的重要环节，施工督导把设计意图更好的贯彻到施工当中，为施工提供后期设计服务，更好地衔接设计和施工两个环节，可以从施工中发现设计的问题，及时进行设计变更。项目管理者联盟
五、沟通协调项目管理者联盟
EP总承包商和土建承包商之间的沟通和协调包括：建立定期的沟通例会制度;派驻设计人员现场代表，及时搜集施工反馈;建立重大事项业主、监理、
EP承包商、土建承包商多方沟通协调机制;采用信息化手段建立沟通信息平台，提高信息和数据传递储存的时效，确保信息的可追溯性。项目管理者联盟
充分运用信息手段项目管理者联盟
海外EP项目规模较大、技术复杂、参与方较多，对总承包商的管理水平、沟通协调能力、风险管控能力的要求很高。项目管理工作中的计划管理、设计管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、合同管理、成本管理等需对大量的信息数据进行处理，运用信息化管理能够加强项目的风险管控，提高沟通效率，并提升项目的统筹规划和协同运作能力。talent.mypm.net
在项目执行过程中，业主通常会在合同中要求承包商购买第三方信息管理平台软件，所有项目相关方包括业主、承包商、分包商、监理等都在该信息平台上建立各自账户，业主或总包商在该平台上建立信息沟通和共享机制，设置相关工作流程，准确把握工程项目的每个环节的信息流，避免实际工作中人为因素的干扰，用于提高整体项目管理的效率。项目管理者联盟
来源：国际工程与劳务杂志，作者：王昭，作者单位：中国化学工程集团有限公司项目管理者联盟
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