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看似很简单的一个动作，但相关方就会掂量一下。如果我发邮件了，老板看到了就会想当初这个需求为什么没想到?项目都快结束了再提?项目管理者联盟
虽然有概率老板批准继续做，但提的多了，老板心里会舒服吗?所以很多以前他们张嘴就来的需求，现在都要掂量一下，这样需求变更自然就少了。项目管理者联盟
3、监控项目进度项目管理者联盟
这个又是看似每个项目必做的一个任务。但我还是发现其中两个问题，项目经理在追踪项目进度的时候，只是简单地问一下做了百分之几了，有的时候开发就会按照自己的评估给出一个数字。项目管理者联盟
有时候数字是50%，但这个数字和项目经理的数字的意义可能并不一样，项目经理心中的50%和开发人员估算的50%可能有较大的偏差。项目管理者联盟
还有一个问题，哪怕到最后开发人员说完成了，但这个最后的输出真的是符合需求的吗?也不一定吧。项目管理者联盟
所以针对一些时间耗时比较久的任务，都需要设定一个里程碑，邀请相关方进行统一评估，即使出现问题也可以做及时的调整。项目管理者联盟
所以从项目角度来说，看到的一般都比听到的更真实一些。bbs.mypm.net
上面其实只是一些避免项目延期的小技巧，每个项目情况都不一样，只能说供大家参考。项目管理者联盟
文章来源微信公众号：托尼叔叔聊项目管理 ，作者：托尼叔叔项目管理者联盟
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