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1 是否存在质量安全意识淡薄的“思想隐患”?转自项目管理者联盟
建筑工程质量是辨别企业优劣的“试金石”，施工安全则是人们的生命安全和社会稳定发展的“基石”，工程质量、安全管理对建筑企业来说尤为重要。项目管理培训
工程建设中，如果人的思想意识存在松懈状态，极易导致不安全行为出现，这种具有强隐蔽性和危害性的现象，被称为“思想隐患”。
主要表现为安全意识淡薄，对安全生产工作只挂在嘴边，贪图省事日常检查“走过场”，心怀侥幸违规操作，经验主义漠视安全等，这些意识决定了行为，同时埋下了隐患的种子。项目管理者联盟
要消除“思想隐患”，应进一步将思想统一到国家、省、市、区相关决策部署与工作要求上，从大局出发，了解当前安全生产和风险防范面临的形势，切实增强紧迫感、责任感、使命感，秉持“政府工程高质量发展”的核心价值理念，坚持安全发展理念以及“一岗双责”“三管三必须”等原则。项目经理圈子
通过先行示范引领，统筹做好疫情防控和经济社会发展工作，落实政府工程建设各项任务。项目管理者联盟
2 做好质量安全管理工作，应从哪几个方面发力?转自项目管理者联盟
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把好责任关，坚决扛起政治责任，严格落实各方的安全生产责任，履行职责，牢固树立安全发展理念，统筹做好疫情防控、质量安全和项目建设的各项工作，科学合理协调资源配置，全面、系统、有序推进项目建设。talent.mypm.net
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把好能力关，质量安全管理工作主要应立足于质量安全管理内在动力、各方履职尽责的管理能力、履约考核的引领力和约束力、党建引领质量安全管理凝聚力的“四个能力”提升，以提高安全生产监管效能。项目管理论坛
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把好管理关，着力在统筹法管理、6S管理、质量安全专项管理(6σ和精益管理)、企业内部管理、培训训练管理、建造技术创新管理六个方面下功夫，加强学习，提升管理水平，坚持特色示范引领，夯实安全工作基础。bbs.mypm.net
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把好整治关，坚持“0伤害、0死亡”的安全愿景与目标，全面谋划、开展质量安全专项整治，加强系统治理和“源头”治理，强化风险防控，消除质量通病，通过采取隐患治理“三个一批”机制，重点解决风险隐患累整累犯的问题，杜绝结构隐患、结构和功能缺陷，尽最大努力降低风险。项目管理者联盟
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把好制度关，加大履职分类评价考核、施工企业安全评价考核标准、工程管理奖惩办法、企业自主管理、应急预案等制度建设，完善监督体系，提高监管效能，以数字化智慧化推动建设管理手段、管理模式、管理理念创新，助力政府工程高质量发展。项目管理者联盟
● 把好党建关，广泛开展党建
活动，凝聚共识，形成合力，打造“支部建在项目上，党旗飘在工地上”特色党建品牌，为保障政府工程安全质量注入“红色力量”。项目管理论坛
3 现场质量安全工作的“必修项”在哪里?项目管理者联盟
牢记：现场质量安全六微机制项目管理者联盟
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每天的岗前培训教育机制落实全员安全教育;项目管理人员下到班组带班和工人一起教育，每周不少于1次;教育采取岗位安全分析识别方式，增强员工参与;建立台账，进行数字化管理。blog.mypm.net
● 每两周的项目风险隐患排查机制由项目管理人员带队;项目经理和总监至每两周1次，项目主任每个月1次。项目管理者联盟
● 项目定期的专题学习制度全体员工每月22日组织半天学习，学习质量安全知识、训练技能、增强意识;项目管理人员每两周专题研讨学习1次。项目经理博客
● 施工组织设计和技术制度的具体化、可视化、可操作落实机制。项目管理者联盟
● 各参建单位要将制度的落实情况纳入奖惩。项目管理者联盟
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安全管理和责任制度落实的把脉问诊服务机制。各直属单位邀请安全咨询机构，对项目涉及的参建单位就自主管理机制和压实主体责任进行咨询把脉问诊，提供咨询意见而非简单的发现隐患问题。项目管理者联盟
4 创新管理有哪些“切入点”?项目管理论坛
●工期管理方面：充分理解“统筹”的概念，加强学习统筹法管理，强化信息智能化手段在工期管理中的运用，加强施工策划、施工准备和资源配备，提高施工组织能力，提高质量安全、工期进度、造价投资管控水平，解决因片面追求进度而忽视质量安全、投资造价管控的问题。blog.mypm.net
●现场管理方面：持续推进6S管理，解决现场脏乱差的问题，为质量安全有效管理奠定基础。
●质量安全专项管理方面：鼓励探索6σ和精益管理，提高技术方案的执行力，解决技术措施不落实的问题。PgMp.mypm.net
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