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所以，在项目过程中，一旦发现计划与实际情况不符，必须及时找出原因，调整偏差和绩效指标，采用赶工、增加资源、提高效率的方式完成项目目标。项目管理者联盟
在项目过程中要根据实际情况适当的调整计划，因为一旦某个环节出现了延迟，那么整体的进度都会受到影响。所以，项目经理在执行项目的过程中需要统筹兼顾各个资源分配情况，明确各个成员任务的进度情况，及时更新计划。项目管理者联盟
三、项目失败了，项目经理要做什么?项目管理者联盟
如果一个项目已经被判定是一个失项目管理者联盟
败的项目了，之后也不用继续投入资源了，那么项目经理还需要做哪些事情呢?项目管理者联盟
1、召集团队分析项目失败的原因，并跟新公司的项目经验教训手册。项目管理者联盟
2、召开项目团队会议，通知大家项目失败的消息，之后释放资源。项目管理者联盟
3、更新项目文件，将项目当前的情况记录到项目文件中，并进行归档处理。比如将需求文件、代码、项目停止的相关记录等进行归档。blog.mypm.net
4、停掉所有需要消耗的外部资源，比如服务器、云产品等。项目管理者联盟
总之，在项目失败后，项目经理要将项目的相关文件进行归档、资源释放后，项目经理要快速收拾好心情迎接下一个项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟转自项目管理者联盟
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